知识经济时代,企业的发展越来越依赖于知识资本和人力资源。企业之间的竞争已经由传统的产品和资源的竞争,转化为知识、管理和创新等综合要素的竞争。而企业要想获得竞争力,需要依赖企业知识载体的知识型员工。在这种背景下,如何激励知识型员工,发挥他们的积极性和创造性,已经成为知识经济时代企业管理者需要认真思考的问题。L公司是一家以软件研发和技术服务为核心,提供通用产品、行业解决方案、软件外包、智能化建筑、系统集成和信息服务的高科技公司。近年来,随着公司规模的不断发展壮大,公司在人力资源管理方面的问题也正逐渐凸显,特别是知识型员工有效激励不足导致员工工作积极性不高,研究知识型员工的激励体系已成为了该公司急需关注的重点。本文首先对国内外有关知识型员工激励研究的文献资料进行梳理,对L公司员工激励现状进行了分析,论文采用问卷调查的研究方法,对该公司知识型员工的激励需求因素进行了研究。通过调查发现职位晋升、薪资水平、工作成就感、人际关系、能力发挥是其认为最重要是五个激励因素。通过分析认为L公司当前的激励体系在薪酬福利制度、绩效考核方式、职业生涯规划、激励方式等方面存在不足。最后,本文结合激励理论和L公司的实际情况,对L公司知识型员工的激励体系进行了优化,给出了具体的激励措施和保障措施建议。本文的研究对于L公司了解知识型员工的激励现状,制定有针对性的改进对策具有直接指导作用,同时对于其他技术型企业的员工激励也具有参考价值。