随着我国经济发展进入新常态,电力行业需求出现了新特点：一是电力需求增速大幅下降。二是电力行业需求结构正在逐步地进行调整,工业用电比重下降,社会用电增长的主要动力集中在第三产业和居民生活用电领域。面临经济形势的变化和资源环境约束的压力,供需互动将成为电力供应的新模式,要求进一步推动能源消费革命,促进能源节约、提高使用效率,加强技术创新,推动清洁能源技术进步,培育新的经济增长点。电网企业将面临产业结构调整、环保要求、技术更新、管理变革、技能人才供给不足等问题。复杂的环境和繁重的改革任为电力企业的人力资源管理提出了新的更高要求。本文的研究对象A公司是一家电力集团直属国家大型全民所有制企业,面临化石能源日渐枯竭和全球气候变暖的压力,电力能源结构调整转型,要求电力企业走清洁化、低碳化道路,形成绿色低碳循环的发展方式,这必须加大技术创新力度,加快可再生能源和核能开发利用。知识型员工作为组织变革、技术创新、市场拓展等工作的主体,是价值的首要创造者,是极为重要的生产要素,他们决定了企业可持续竞争优势的构建,因此如何激励知识型员工成为A公司面临的重要问题。本文针对A公司激励现状存在的问题,通过理论研究和实证调查,运用了16PF测试分析和DISC测试分析,对A公司知识型员工的人格特征进行了详细的分析与探讨,并分析了不同人格特征对不同激励方式的倾向性。本文指出,A公司要充分发挥知识型员工的优势和潜能,应在分析知识型员工人格特征基础上优化原有的激励体系,根据不同人格类型特点,充分重视个体差异,建立知识型员工人格类型库,完善薪酬激励机制,提高人岗匹配度,制定差异化的职业生涯规划,为员工提供针对性的培训,提供有挑战性的工作,并提供条件使知识型员工能够独立自主地工作。根据激励理论,本文提出了激励体系实施的保障措施,主要包括提高A公司管理者专业化水平,建立科学公正的用人机制,完善知识型员工绩效考核体系,建立激励反馈体系。本文从分析A公司知识型员工人格特征的角度出发,构建有针对性的量身订做的激励体系,为A公司激励管理工作提供了新思路,有利于提高管理效率,减少管理成本,使知识型员工能够在企业中获得发展成长和自我实现,同时为其它的具有相关电力行业背景和资源背景的公司提供了借鉴。