在当今全球经济一体化的背景下,制造业进入了激烈竞争时代。随着民营私有钢铁厂的发展壮大,各大钢厂不断新增产能,原材料价格日趋透明化,钢厂的设备采购成本的重要性逐步提升。因此,提高设备采购管理水平、降低采购成本对于钢铁企业降低总成本,提高企业在市场上的竞争优势具有重要意义。基于此,本文以SGJT公司的自动化设备采购为研究对象,探讨企业如何通过采购管理优化,实现降低成本的目的。本文以SGJT公司自动化设备采购管理为研究对象,通过对采购管理现状分析,设立研究目标,确定总体研究方案,利用流程优化理论进一步分析问题产生的原因,研究制定具体优化方案,提出方案的实施步骤与实施保障,并预期了实施后的效益。首先,通过查阅国内外相关文献,明确论文研究所需要的工作研究、ECRS分析及帕累托分析等相关理论基础,为后续研究奠定相应的理论基础;其次,对设备采购管理中的组织机构、采购模式及业务流程、供应商管理等方面进行深入分析,找出公司自动化设备采购所存在的问题;最后,通过与目前行业的先进企业对比,运用ECRS分析法、帕累托分析法针对组织结构、采购管理模式及流程、供应商评价体系等方面存在问题制定优化方案,达到改善优化设备采购体系,提高采购效率,减少采购风险的目的。本文运用采购管理、工作研究理论和流程优化的理论和方法,成功地完成了对SGJT公司自动化设备采购管理体系优化方案的制定,按照优化方案初步实施,提高采购效率,降低采购成本,同时对同类型企业设备采购管理优化提供了一定的借鉴作用。