【摘 要】
：
当代企业创新已经被提升到了国家层面，如何促进企业创新能力，成为了管理者需要解决的重要问题，而员工创新绩效则是企业创新能力的重要体现。因此，提高员工的创新绩效是促进企业创新能力的重要途径。根据社会交换理论，员工与组织之间存在一种交换关系。当员工感受到被组织尊重和善待时，就会想要回报组织，关心组织的目标及绩效，从而产生较多的利组织行为，就为员工创新提供了条件。在这一过程中，员工的创新自我效能感也会促进
论文部分内容阅读
当代企业创新已经被提升到了国家层面，如何促进企业创新能力，成为了管理者需要解决的重要问题，而员工创新绩效则是企业创新能力的重要体现。因此，提高员工的创新绩效是促进企业创新能力的重要途径。根据社会交换理论，员工与组织之间存在一种交换关系。当员工感受到被组织尊重和善待时，就会想要回报组织，关心组织的目标及绩效，从而产生较多的利组织行为，就为员工创新提供了条件。在这一过程中，员工的创新自我效能感也会促进更多与创新相关的利组织行为。因此，感知组织支持与员工创新绩效之间存在的关系引起学者们的关注。在这一背景下，文章通过对已有文献的梳理，探讨了感知组织支持、知识分享意愿、员工创新自我效能感以及员工创新绩效之间的关系，并在此基础上提出知识分享意愿对感知组织支持作用于员工创新绩效的过程中存在中介效应，创新自我效能感对知识分享意愿作用于员工创新绩效的过程中存在调节效应。
文章以263名科技型企业的员工为样本数据，通过SPSS22.0、AMOS23.0等工具，运用相关性分析和回归分析对本文提出的相关假设进行验证。研究结果发现：(1)感知组织支持及其各维度对于员工创新绩效有促进作用；(2)感知组织支持及其各维度对于知识分享意愿及其各维度有促进作用；(3)知识分享意愿及其各维度对于员工创新绩效有促进作用；(4)知识分享意愿及其各维度在感知组织支持与员工创新绩效之间均有部分中介的作用；(5)创新自我效能感在知识分享意愿及其各维度与员工创新绩效之间具有正向调节作用，创新自我效能感会增强知识分享意愿及其各维度对于员工创新绩效的作用。根据研究结果，文章提出了在提高员工创新绩效的过程中可行的建议和对策。
其他文献
近年来，如何将金融与民生二者融合，促进其密切结合，提升金融在民生发展、小微企业创新方面的积极作用，已经成为当务之急。小微信贷作为有效的金融工具，在普惠金融的背景下变得愈发重要，而基于普惠金融的要求，小微信贷应将金融服务延伸至更广泛的群体，为他们提供同样便捷服务，最大限度满足需求者金融服务现实需求，所以普惠金融背景下探寻优化商业银行小微信贷营销的策略就显得至关重要。 N银行针对小微企业信贷业务营销
当前，在经济全球化浪潮的大背景下，在这样一个机遇与发展并存的时代，公司想要获得长久的发展，必须把重视人才放在首要位置。党的十九大提出：“人才是第一资源。创新驱动实质上是人才驱动。人才强、科技强，才能带动产业强、经济强、国家强。”因此公司各层级人员的能力高低对公司的整体战略发展起着至关重要的作用。中层管理人员在公司的人力资源中处于关键位置，作为公司人才资源中的中流砥柱，起着承上启下的作用。他们不仅是
相比于上个世纪，近二十年来全球化深化、政府部门放松管制、恐怖主义、中国和印度等新兴国家的崛起导致了全球政治不稳定和宏观环境的动荡。在这种动荡的环境下，企业的竞争优势难以长期保持。与此同时，全球对外投资趋势相比于上个世纪也发生了巨大改变，对外投资更多地流入到了发展中国家和新兴经济体。进入模式的选择作为企业进行对外投资的前沿问题，在当今背景下显得尤为重要。那么当企业进入外国市场时，究竟独资还是合资模式
在我国经济发展从高速度向高质量发展的转型过程中，创新成为企业发展成长的关键要素。由于知识和技术的快速迭代和创新任务的复杂性、动态性，传统意义上自上而下的领导风格已无法满足知识型团队成员的价值期望，达到技术创新的要求。因此，共享领导理论日益受到学者的关注。共享领导通过充分授权的方式，领导权在知识型团队成员中动态转移，有利于知识型团队成员间的技术沟通和知识共享，在一定程度上分散了创新风险。本研究拟探讨
近年来，由于天然气需求飙升和气候环境条件恶化，且中国页岩气资源储量丰富，所以中国政府顺势产生开发页岩气的重大动力。不同于常规天然气的勘探开发，页岩气的资源特征、开采方式、产气规律以及设施建设等多方面与常规天然气存在很大的不同，呈现高技术、高风险、高投入的典型特征，也就使得页岩气项目的开发投资具有极高的不确定性和风险性，最终体现在页岩气开采量的差异上。开采量水平的高低直接关系每阶段的资本投入，所以依
互联网＋时代下，O2O模式对诸多企业在市场上保持竞争力具有至关重要的作用，尤其是在在供应链快速反应过程中发挥关键的作用。该模式致力于打通线上渠道和线下渠道之间的壁垒，充分发挥线上渠道快速信息搜索的优势与线下实体店便捷产品体验的优势，实现全渠道互通融合，从而给消费者带来更好的购物体验，同时也为商家带来更多地商业机会。因此，越来越多的企业关注线上线下的融合，在这种趋势下，供应链的协调显得愈发重要。
在当今经济高速发展的社会中，企业之间的竞争愈演愈烈，仅仅依靠管理者自身的才能已经远远不能满足企业发展的需要，必须充分发挥员工的个体主动性，使员工能够在充满动态性、不确定性的工作环境下及时灵活地调整工作，从而完成组织目标，增强企业竞争力。传统自上而下的工作设计对员工的工作任务和工作角色进行了限制性地界定，员工很少有机会调整自己的工作，因此在适应外部环境变化时缺少一定的灵活性。此外，新生代员工对于工作
现今社会多样化和全面化的发展趋势，企业中的团队工作形式成为更为突出的特征。市场的推动以及国家的大力扶持，高新技术企业如雨后春笋般拔地而起，成为容纳知识型人才的主要阵地之一。团队的特点主要表现在团队成员的特征差异性，已有研究表明团队成员的异质性会在一定程度上减弱团队绩效，需要把握好团队成员之间的差异性，才能够促进团队绩效。组织成员的工作相处引起的群体内部互动而产生的影响称为共享领导，共享领导的过程需
随着“走出去”战略的实施，我国企业对外投资呈现不断增长的趋势。当前我国企业大力开拓国际市场，对外投资发展壮大。然而在全球对外投资当中，中国企业对外投资的失败率却居高不下。纵观中国企业对外投资的案例，其最终陷入困境不仅受到市场、资源等经济性因素的影响，更受到东道国的政治风险、制度环境等非经济性因素的制约。面对错综复杂的国际投资环境，如何降低投资不确定性和交易风险成为当前我国企业亟待解决的难题。 结
企业风险承担对于企业自身发展影响重大，很多企业在经营过程中做出了错误的选择，最终走向了灭亡，这类现象引起了很多学者的关注。高管作为企业重大决策的制定者以及执行者，频繁地变更会导致其在进行风险承担时受到影响，进而增加失误的可能性。无论是长期型还是短期型风险承担行为，都存在一定的风险，举例来说，对高科技企业尤为重要的长远型风险承担行为对快速消费品企业来说收效甚微，反而可能会导致资金链的断裂，不利于企业