互联网＋时代下，O2O模式对诸多企业在市场上保持竞争力具有至关重要的作用，尤其是在在供应链快速反应过程中发挥关键的作用。该模式致力于打通线上渠道和线下渠道之间的壁垒，充分发挥线上渠道快速信息搜索的优势与线下实体店便捷产品体验的优势，实现全渠道互通融合，从而给消费者带来更好的购物体验，同时也为商家带来更多地商业机会。因此，越来越多的企业关注线上线下的融合，在这种趋势下，供应链的协调显得愈发重要。
　　针对线上线下融合(O2O)模式下替代型双产品供应链协调定价问题，本文基于Stackelberg博弈和收益共享契约理论，分别构建了不考虑线下补贴的O2O模式下双产品供应链分散决策模型、集中决策模型和协调决策模型，以及考虑线下补贴的O2O模式下双产品供应链分散决策模型、集中决策模型和协调决策模型，并进行了对比数值分析以及敏感性分析，在此基础上针对分析的结果探讨了相应的管理启示，为企业的供应链管理提供参考。
　　研究结果表明：(1)在双产品为替代型的情境下，相比于分散决策模式，基于收益共享-成本分担契约的协调决策模式可以有效地实现O2O模式下，替代型双产品供应链协调以及O2O模式下替代型双产品供应链成员运作绩效的帕累托改进。(2)在双产品为替代型的情境下，无论是分散决策下、集中决策下还是协调决策下，引导更多的需求到较低成本的渠道，降低产品制造的成本以及渠道的运营成本，有助于提升O2O模式下双产品供应链及其成员的运作绩效，实现帕累托改进。(3)在双产品为替代型的情境下，无论是分散决策下、集中决策下还是协调决策下，渠道间相互促进系数越高，渠道间的融合效应越强，O2O模式下替代型双产品供应链及其成员的运作绩效越高。(4)在双产品为替代型的情境下，无论是分散决策下、集中决策下还是协调决策下，需求价格影响系数越低，产品对价格的敏感度越低，O2O模式下替代型双产品供应链及其成员的运作绩效越高。(5)在双产品为替代型的情境下，无论是分散决策下、集中决策下还是协调决策下，需求交叉价格影响系数越高，即双产品间替代性越强，O2O模式下替代型双产品供应链及其成员的运作绩效越高。(6)在双产品为替代型的情境下，无论是分散决策下、集中决策下还是协调决策下，提供一定的线下补贴，可以提升O2O模式下替代型双产品供应链及其成员的运作绩效水平。
　　本文从理论上构建了O2O模式下双产品供应链协调运作机制，并探讨了渠道间融合水平、双产品的替代性、线上线下渠道需求比例等敏感性因子对于O2O模式下替代型双产品供应链运作绩效的影响，具有较强的学术研究价值以及创新意义。在实践中，也为O2O模式下替代型双产品供应链优化运营管理提供了理论支撑与决策支持。