当前，在经济全球化浪潮的大背景下，在这样一个机遇与发展并存的时代，公司想要获得长久的发展，必须把重视人才放在首要位置。党的十九大提出：“人才是第一资源。创新驱动实质上是人才驱动。人才强、科技强，才能带动产业强、经济强、国家强。”因此公司各层级人员的能力高低对公司的整体战略发展起着至关重要的作用。中层管理人员在公司的人力资源中处于关键位置，作为公司人才资源中的中流砥柱，起着承上启下的作用。他们不仅是公司战略的执行者，还是公司文化的推动者，不仅要把控部门日常工作的管理运行，还必须有市场战略眼光，是公司在激烈市场竞争中立足的核心因素。但现阶段，中层管理人员在领导力方面依然存在着一些与新形势下市场环境要求不相符、与公司发展规划不相称的问题。
　　本文基于以上背景，以H公司中层管理人员为研究对象，对中层管理人员的领导力状况进行调查评估，在理论结合实际的层面上提出H公司中层管理人员领导力提升的策略。本文首先从研究背景和研究意义出发，在归纳整理国内外文献综述和相关理论的基础上，对相关术语和关键词进行解释。其次，通过案例研究、文献综述、面试访谈、问卷调查等相关方法，梳理出H公司中层管理人员领导力的现状以及不足，并从自我认知、培训体系、评估考核、选拔晋升等层面进行原因分析。最后，针对问题和原因，本文依据相关理论和模型，结合中层管理人员的结构和特点，设计出适合H公司中层管理人员领导力提升的策略，并从文化氛围、组织保障、制度保障、动态更新等方面对策略实施中的保障措施进行了阐述。
　　本文旨在为H公司在新一轮的公司转型改革中，充分挖掘中层管理人员的领导力，发挥其岗位价值，以此促进公司进一步转型升级、提升公司整体创新力和竞争力，实现公司健康、可持续发展。本文将自我塑造等新兴概念应用于中层管理人员领导力提升的研究中具有一定创新性，为中层管理人员领导力提升提供了新的途径；同时，在一定程度上，为同类型公司在中层管理人员的领导力提升方面提供一些参考和借鉴。