随着全球化和信息化浪潮的兴起,企业之间的竞争越来越激烈,为了获得更多的资源,企业集团不断的扩大自身规模,收购兼并频繁发生,跨国家、跨地区经营已成为一种常态。由于企业集团规模庞大,下属的分支机构众多,这就造成了会计核算体系异常复杂且财务协调困难,出现了一系列问题如成本高、运营效率差等,给企业的管理带来了新挑战,同时严重制约了企业集团的发展。为了发挥企业集团的规模经济效应和协同效应,实现进一步节约成本的目的,企业集团进行了财务管理的变革,把有限的精力和资源放到核心业务上,将那些低价值、重复性高的非核心业务进行剥离和整合,共享服务应运而生。而财务部门作为企业集团的核心业务部门也是最重要的业务支持部门,成为了共享服务应用的重要领域。但企业集团实施财务共享服务是否真的能够如预期一样降低企业成本,并对企业绩效有作用?这是实务界非常关心的问题,更是理论工作者应该着手研究并予以回答的问题。首先,本文对与本题相关的文献进行了归纳梳理,以期发现本文研究的空间及其必要性;其次,本文对财务共享服务进行了理论分析,并引入委托代理理论、规模经济理论、业务流程再造理论以及扁平化管理理论对其进行理论解释,接着本文进行理论推演提出了四大研究假设:一是财务共享服务的实施对企业集团成本的降低有正影响;二是财务共享服务实施的时间越长,其对企业成本的改善效果越显著;三是在其他条件不变的情况下,国有企业实施财务共享服务对成本的降低效果优于非国有企业;四是在其他条件不变的情况下,制造业企业实施财务共享服务对成本的降低效果优于非制造业企业。之后,通过选取沪深两市2005-2015年期间实施财务共享服务的上市公司和匹配的未实施财务共享服务的企业作为样本,剔除一部分不符合要求的样本数据,进行实证检验分析。通过多元回归分析和PSM-DID检验,本文发现:（1）企业集团实施财务共享服务能够有效降低企业的成本;（2）财务共享服务降低成本的效果与实施时间呈现显著的正相关,即实施财务共享服务的时间越长,降低成本的效果越明显;（3）企业股权性质对财务共享服务与企业成本之间的关系存在调节效应,即国有企业实施财务共享服务降低成本的效果优于非国有企业;（4）企业所处行业对财务共享服务与企业成本之间的关系存在调节效应,即制造业企业实施财务共享服务降低成本的效果优于非制造业企业。最后指出了本文的研究成果对未实施财务共享服务企业的借鉴意义,以及如何使企业实施财务共享服务发挥更大成本效应。