随着经济的发展商品生产的分工合作趋势越来越精细化和专业化。与此同时,经济的全球化几乎给每个行业带来了更多更强大的竞争者。如何在复杂严峻,同时富有挑战与机会的经济全球化浪潮中获得持续发展是每个具有远大理想企业必须深入思考的问题。而一个企业想要获得持久成功的发展必须拥有一套科学、适应企业本身发展情况的绩效管理体系。本文回顾了国内外绩效管理相关理论文献并围绕PEG公司的绩效管理实践,通过对其绩效管理现状的深入研究,找出了PEG公司在绩效管理方面存在的问题。在对问题产生的原因进行分析之后提出了系统的绩效管理优化方案。一套优秀的绩效管理方案应兼顾当下并着眼未来,并且能够不断迭代发展,这也是针对PEG公司绩效管理优化方案研究过程中考虑的重要方面之一。PEG公司根据是否直接从事产线生产活动把一线员工分为DL（产线员工,隶属生产岗位）和IDL（辅助岗位员工,隶属技术岗位）两大类。IDL人力分布在公司多个部门的多个岗位上。由于IDL人力并不直接从事产线的生产活动,所以IDL员工的绩效考核指标量化率低,绩效管理过程出现的问题尤为突出,因此,本论文涉及的绩效管理方案优化研究主要针对IDL员工。PEG公司是大型跨国企业,目前使用的绩效管理方案是基于BSC（平衡计分卡）理念并结合了KPI与目标管理理念。虽然在绩效管理研究时综合采用了主流与最新的绩效管理方法,但在实际运用中出现了管理科学运用不到位,缺乏专业的绩效管理指导与队伍,致使基于科学绩效管理理念设计的绩效管理体系形同虚设。本文通过绩效管理实践找出其中存在的问题并结合绩效管理专家戴明提出的PDCA绩效管理循环提出了适用于本公司的绩效管理优化方案并希望此论文能为同行业的绩效管理方案设计提供借鉴。