在人力资源管理中,绩效管理作为其中的一个关键环节,在管理过程中发挥着不可忽视的作用。科学合理的绩效管理可以实现人力资源的最优配置,并且通过员工个人绩效的提升,有力促进部门和公司的绩效目标的实现。所以,在以企业战略目标为导向的基础上,建立一套与企业发展相匹配的绩效管理体系,成为众多现代企业管理工作中关注的重点。YB公司是一家国有煤炭企业,在当前严峻的安全和经济形势下,公司面临着着巨大的压力和挑战。为了使公司全面掌握员工个人和组织整体的工作运行动态,并能及时调整改进工作机制、方式方法,有效的绩效管理也已经成为公司发展的内在需求。本文选取YB公司中层管理人员作为研究对象,在对国内外绩效管理和绩效考核相关文献进行整理和分析的基础上,对有关理论进行了总结和阐述,进一步明确了绩效管理的作用和意义。同时指出了当前YB公司中层管理人员绩效管理中存在的问题,并且借鉴先进的经验,结合公司实际情况,提出了YB公司对中层管理人员绩效管理方案优化设计的对策和方法。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,紧密结合YB公司当前形势和发展前景,对原有的绩效管理方案进行优化改进。首先,对YB公司中层管理人员绩效管理现状进行研究,通过发放调查问卷的方式,汇总和整理其中存在的问题和不足。其次,针对YB公司发展需要和绩效管理存在的问题,重点从战略目标导向、考核方法等层面进行原因分析。再次,结合公司战略目标,运用关键绩效指标(KPI)思想和层次分析方法(AHP),从绩效考核主体及对象、考核方法、考核指标及权重设定和考核实施等方面来构建完善的中层管理人员绩效考核方案。最后,在对实施绩效管理方案的保障措施进行详细论述后,对全文进行总结,并提出了论文存在的不足以及下一步的研究方向。通过本文的研究成果,优化设计YB公司中层管理人员的绩效管理方案,使其更好的应用于YB公司管理实践,真正实现对中层管理人员工作绩效客观公正的评价,并且通过激励作用的有效发挥,促进公司整体绩效的提升,进一步提高YB公司在行业竞争中的核心能力。