国有企业改革是振兴东北的重要环节,国有企业能否顺利、快速的经济转型关系到东北未来的发展,探索更加有效的员工绩效管理体系对应对复杂严峻的市场形势,对落实国有企业改革计划及方向具有重要的意义。H公司位于黑龙江省,是国家电网有限公司的下属中小型公司,目前已有较为完整的绩效管理制度,但由于管理者思维观念、考核管理模式的落后及缺乏有效的相关激励机制,过度注重财务指标导致经营管理方向与战略及工作重点存在偏差,考核方案存在未能有效挖掘及识别人才等问题,使得基层员工工作热情逐渐下下降,责任感逐渐降低,导致转型后的近几年业绩增长不快,大量优秀骨干员工离职,严重阻碍了H公司的良性企业发展。本文主要运用文献分析法、问卷及访谈调查法及定量分析法,以H公司基层员工绩效管理方案及保障措施为主要研究内容。分析了H公司现行绩效管理方案中存在的主要问题及存在问题的原因,优化了基层员工绩效管理方案实施的思路。基于KPI、平衡记分卡及目标和关键结果三种绩效管理方法,对绩效考核指标进行了层层分解,依照员工类别的不同对分解后的基层员工绩效指标进行了改进,并通过层次分析法对绩效指标权重进行了定量分析,制定了完善有效的绩效反馈机制及考核结果应用方案,构造出了符合H公司当前发展的绩效管理方案,并结合改进的绩效管理方案及H公司经营管理情况探索了相关的保障措施,通过制度流程保障、培训及企业文化等措施提高了员工对绩效管理的重视程度,确保了方案实施的合理性、有效性。本文研究的目的在于通过改进H公司现行基层员工绩效管理方案,更加有效、科学的实现公司的战略目标。本文研究的意义为东北国有企业管理者提高绩效激励水平的给予借鉴,加速推动国企业改革。深层次挖掘基层员工隐性价值、识别人才及改善H公司运营水平及市场地位有着重要的影响。