绩效考核是人力资源管理的重要途径方法,尤其对于竞争越发激烈的现代企业,对绩效考核的认识越发深刻,绩效考核的作用越发凸显。绩效考核能够有效指导、激励员工行为,让优秀员工更有干劲,让落后员工更有追赶劲头;能够帮助企业及时发现问题、解决问题,并不断校准企业战略目标;还能够改善企业的经营效益,促进公司发展壮大并帮助实现企业战略目标。A公司是T市一家民营企业,从事小麦制粉生产加工,公司追求产品的原汁原味,广受市场认可。公司长期以来重业务、轻管理,管理方式粗放,现有的绩效考核办法明显存在着指标制定过于简单、员工参与度低、周期设置不合理、执行落实和监督不严格、结果运用不够、效果欠佳等问题,“搭便车”、“老好人”、走过场现象突出,致使公司战斗力不够、活力不足、生产效率不高、员工流动性大,所以公司急需通过绩效考核的优化破题开路,实现有效激励、多劳多得,达到提质增效、公司与员工双赢的目的。本文运用文献研究法奠定理论基础,以问卷调查法和访谈法获取实际信息数据,以此三法相结合作为研究方法,并利用关键绩效指标法、360度考核法等多种工具手段,立足A公司现有的生产一线员工的绩效考核办法,有针对性地进行了优化,包括指标设计、主体选择、周期设置、沟通机制、反馈机制、结果运用等。并提出在组织体系、管理制度、企业文化、岗位职责标准化等方面实施保障措施,确保考核体系可以顺利实施。通过对绩效考核进行优化设计,激励生产一线员工主动作为、争先创优、提质增效,对于调动员工积极性、提高满意度、减少离职率、降低管理成本、提升公司经济效益和核心竞争力具有重要现实意义,同时也为其他中小民营企业改进绩效考核工作提供一定借鉴。