当前,企业人力资源管理方面普遍设立绩效考评这一环节,而且该评审方法被各大企业引进并广泛运用。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业须要根据自身发展特点,制定一套科学的绩效考评体制机制,因为这不仅有利于企业内部提高办事效率,端正工作人员的态度,充分调动员工工作的积极性和热情,而且还有利于提升企业的综合实力,推动企业稳定长久发展。笔者深入V公司,以V公司所有一线员工作为研究对象,利用文献研究法、实证研究法、定性和定量分析法、访谈法对V公司一线员工绩效考评现状进行研究,针对存在问题提出优化设计方案,并就如何实施优化方案提出一系列保障措施。本文研究内容和思路大体如下:对V公司基本情况、组织结构和员工概况进行基本介绍,在此基础上设计问卷,选取V公司所有一线员工为调查对象,调查他们对绩效考核的满意度。结果显示,一线员工普遍对现行的绩效考核体系满意度不高。他们对现行的考核体系并不认同,绩效考核的方法存在很大的漏洞,没有结合企业发展的特点,激励机制不够科学合理,很多考评根本没有发挥作用。针对这些不足,笔者对V公司一线生产员工绩效考评进行了科学的设计,而且还将考评的流程的进行了确定。共包含:确定考评目标——制定详细的考核指标——对指标权重赋值——绩效方法与考核主体选择——确定考核周期——考核评价等级划分——一线员工绩效考核改进方案。研究不仅借助了关键业绩指标法,还用到了360°绩效考评法的协助,共同服务于绩效考核体系,最终V公司形成了科学,高效的人力资源绩效考评体制机制,该体系充分的结合了行业的发展特点,员工的工作性质和内容,使用的方法先进合理,重点明显,激励效果显著。该体系设计是根据汽车生产制造行业的特点而建立的,所以对于我国汽车行业的发展有很强的借鉴和学习价值。