绩效管理在当代企业管理尤其是人力资源管理中发挥着至关重要的作用,科学的绩效管理体系不仅能够有效激励员工的工作积极性,而且对于促进企业预期战略目标的达成,增强企业核心竞争力来说意义重大。随着企业管理现代化的发展,绩效管理越来越受到人们的重视,各种绩效管理工具也在企业的实际运用中不断发展完善,但是部分企业在绩效管理上仍存在着考核指标设计缺乏客观性、权重分配缺乏科学性、结果运用反馈不及时等问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效目标的实现和公司的进一步发展。本文以双李公司为研究对象,运用文献资料法梳理了有关绩效管理的相关文献,详细阐释了绩效管理及层分析法的相关理论。通过实地访谈与调查问卷,深入了解了该公司基层员工的绩效管理现状,并归纳总结了该公司在绩效管理方面存在的突出问题。同时,针对问题进一步提出了绩效管理的优化原则,通过运用层次分析法,建立AHP模型,重新确定了各级考核指标权重,分为一级指标4个,二级指标16个,进一步优化了以KPI为核心的基层员工绩效管理体系。优化后的绩效管理体系,指标更加明确有效,不仅可以增强公司员工对绩效管理体系的认同,还能够激起员工的主动性,促使绩效管理获得最大化运用,为公司战略发展目标的顺利完成提供内部支持。