我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期,在新的经济形势下,作为国民经济发展中坚力量的国有企业已经开始了新一轮的深化改革。从事特材金属研发、生产等业务的SNZ公司在经历了十年发展后已经成为本领域的龙头企业,从国家整体经济规划和行业发展形势出发,SNZ公司及时调整公司的发展战略以适应发展和改革需要,但是在战略实施过程中出现了内部管理相对滞后的现象,突出体现在作为公司核心团队的中层管理人员在经历了十年创业后出现了疲态和惰性,如何更好的激励和约束中层管理人员,使其与公司的发展战略保持同步成为了公司当前管理急需破解的首要问题。本文以SNZ公司中层管理人员为研究对象,运用组织、人力资源、绩效管理等理论,结合现场资料、调研访谈等方式,首先对绩效管理的相关文献资料进行综述研究,然后分析当前中层管理人员绩效管理中存在的问题,明确SNZ公司中层管理人员绩效管理体系的设计原则和设计目标,提出基于实际的关键绩效指标(KPI)体系,从而构建SNZ公司中层管理人员绩效管理体系。为保证整个过程体系流程的安排实施,需要采取一系列保障措施进行完善。正是基于此,SNZ公司对绩效考核方案、流程安排以及考核结果做出详细的规定,同时在组织结构、制度修订、培训、申诉等方面开展诸多的保障工作。本文的研究结果目前已经运用到SNZ公司中层管理人员绩效管理工作当中,极大的改变和提升了SNZ公司的中层管理人员管理现状。同时,希望通过公司个例,剖析现有国有企业发展的处境,为国有企业进一步改革和发展提供顶层设计的相关经验。