城市更新项目管理,是项目管理理论在城市更新领域的运用。城市更新项目管理不同于传统房地产项目管理,它的内容更为多样,形式更为复杂。城市更新项目多种多样,既有类似于房地产开发的棚改、旧改项目、基础设施更新项目、建筑功能转换项目,更多的是要在原有建筑上保留原有历史文化的历史街区保护项目、楼宇软件更新项目,有硬件的更新,更有软件的提升。整个房地产行业的发展,已经从原来的蓝海市场变到了红海市场,利润来自于精细化管理。随着能够开发的土地资源越来越少,房地产企业竞争势必越来越激烈。房地产已经不能依靠纯粹的新拿土地作为发力的突破口,因此,房地产势必面临从存量市场到增量市场的转变,城市更新将成为地产企业下一个赛道。因此,城市更新项目管理是决定房地产开发企业进军城市更新领域成败与否的关键。本文以Z集团参与城市更新项目管理为研究对象,主要研究内容如下:首先,本文分析了国内外城市更新项目管理的相关理论及管理现状。其次,对Z集团在城市更新项目管理方面的现状进行了分析,主要包括以下几个方面:城市更新战略规划欠缺;项目任务分解不明,团队执行效率低下;项目质量管理欠缺;人力资源匮乏、激励机制欠缺;信息沟通不畅,会议机制欠缺;风险管理机制不系统等。最后,笔者结合项目管理体系,创新的从城市更新项目范围管理、进度管理、质量管理,风险管理等方面进行深入剖析总结,找到了提高Z集团城市更新项目管理的策略。首先,利用SWOT分析法,剖析Z集团参与城市更新的战略重要性,坚定了城市更新战略发展方向;其次,利用RAM工作责任矩阵来进行工作责任分配,完善项目组搭建,明确任务内容及人员分工;同时,运用甘特图进行项目任务分解,并且引入PDCA法提升项目管理质量;再次,建立完善的项目经理、专业人才培养机制,建立竞争性的薪酬体系和完善的绩效考核机制;建立了科学的沟通机制及会议机制,确保沟通畅通及会议效果;最后,运用Borda序值方法及灰色模糊评价方法对风险因素进行定性与定量分析,提出城市更新项目管理风险防范措施。本文通过对Z集团城市更新项目管理问题的分析及解决方案的提出,一方面能够积极促进Z集团在城市更新领域的发展,另一方面,有利于构建适用于城市更新的项目管理体系,对于提高Z集团城市更新项目管理具有理论和实践的双重指导意义。