近年来,随着我国经济的不断增长,银行业的发展也迎来了快速增长的阶段。农村商业银行在推动经济发展,特别是农村地区的经济增长有着重要积极作用,且作为我国银行业不可分割的有机组成,分布在各个省份的县域以及乡镇,对扶持“三农”经济发展贡献积极力量。农村经济的不断提升和发展,大幅度改善了居民的消费支出和生活方式,这对金融的需求也在日益增长。然而,在农村商业银行布局发展中,其合规经营、信用风险、盈利空间都受到极大的挑战。因此,如何制定行之有效的竞争战略,对于农村商业银行来说至关重要。XW县农村商业银行具有60多年发展历史,是由XW县农村信用社改制而成,于2013年6月20日正式挂牌成立。随着近年来行业竞争的加剧,原有农村信用社管理粗放、业务单一、体制陈旧等很多问题仍未能得到根本解决。究其原因,主要是XW县农村商业银行缺乏差异化的市场竞争力、缺乏可持续发展的竞争战略。因此,论文以此为出发点,通过收集和整理相关数据资料,运用竞争战略相关理论,探讨县域农村商业银行竞争战略,以便帮助XW县农村商业银行突破发展瓶颈,尽快赢得市场竞争力。论文首先运用文献研究、案例分析、比较分析等方法,结合PEST模型,探讨XW县农村商业银行宏观经济环境,得出在政治、经济、文化、技术四个方面的竞争环境;其次,通过波特五力模型,探讨在整个行业竞争环境中所处的位置,得出当前XW县农村商业银行有着服务“三农”深化改革、城乡居民生活改善、XW县经济持续向好、国有银行在当地区域政策收紧、新型城镇化等重大发展机遇,以及面临着县域商业银行的本土竞争压力增大、互联网金融对消费信贷产生冲击、利率市场化造成盈利空间缩小、合规风险逐步增大、疫情影响等风险;具备较大的客户群体、充裕的信贷资金、丰富的产品种类、较大影响力的品牌、经营较为自主灵活的竞争优势,以及体制机制改革不完善、市场营销能力较弱、信贷人员素质较低、科技资源成为短板、业务发展受限方面的劣势。通过SWOT分析模型,得出了差异化战略是最适合XW县农村商业银行的结论。XW县农村商业银行应该抓住机遇,迎接挑战,扬长避短,发挥合力,选择WO战略来规划未来的发展方向,抓住市场发展机遇,并积极克服存在的劣势,实现XW县农村商业银行的发展愿景。XW县农村商业银行通过强化自身优势,实施差异化竞争战略,可以更好的适应市场变化,明确自身的市场定位,从产品、价格、渠道、服务、品牌等方面加强创新发展。论文结合新的竞争战略,提出了实施组织保障、人力资源保障、风险控制保障和经营管理保障方面的建议和对策,这对XW县农村商业银行持续稳健发展至关重要。论文以XW县农村商业银行为例,探讨未来可持续发展的竞争战略,对于提升XW县农村商业银行市场竞争力有着重要指导意义,也希望能够对国内其他县域农村商业银行的竞争战略研究起到一定借鉴作用。