随着时代的变迁,国际环境也在不断变化,国防事业对于每一个国家来说也变得越来越重要,因此很多国家也更加重视国防科技的发展,加大在国防科技中的投入。在这样的时代背景下,CF公司作为我国重要的军工企业也获得了难得一遇的发展机会。随着在科研、技术改造和人员方面投入费用的逐年增多,不仅让CF公司的技术实力不断增强,也让技术人员薪资待遇水平有所提高。机遇同时也意味着挑战,如何让CF公司生产技术、研发水平、经营管理方面得到大幅提高,充分发挥技术人员的能力是关键,这就需要建立与企业发展相匹配的人员激励制度。但是,CF公司现行的激励制度还存在一些问题,导致激励效果不如预期,因此要对其进行优化,提升激励效果,提高公司员工的工作积极性,让企业保持良好的发展势头,从而更好的完成国家组织下达的任务。本文以现代管理学中的激励理论作为研究的基础,在研究的过程中对相关文献进行了研读和分析,并采用问卷收集相关信息,基于国内外的相关理论,结合CF公司的实际情况,来分析其激励机制目前的情况及存在的问题,然后分析造成这些问题的主要原因,并在此基础上提出相应的对策建议。本文的研究采用了文献研究法、问卷调查法和数据分析法进行研究。本文的主要内容包括三方面,一是对军工企业CF公司当前对于科研技术人员的激励机制的现状进行了梳理,包括现行的制度以及具体的激励措施,并对现行机制所产生的效果进行了总结;二是采用问卷调查的方法对CF公司进行实地调研,从薪酬福利、职业发展、工作和管理、文化和氛围四个方面进行调研,进而总结出这几方面所存在的问题,并分析问题的成因;三是基于对CF公司科研技术人员激励机制现状梳理和问题调研,来对其激励机制进行优化设计,分别针对四个方面的问题提出优化对策,并提出实施优化措施所需要的保障。在对制度进行优化时,可以发现科研技术人员的工作性质和个人性格等方面都具有显著的特征,这也导致他们的激励需求与普通人员有所不同,因此制定激励机制要以此为基础。从对激励现状的分析中也能看到,目前CF公司的激励机制存在一定的问题,想要提高科研技术人员的工作积极性和热情就得对症下药,设计更加符合技术工作人员的激励机制。从基本薪酬、工作业绩、晋升岗位等方面建立科学有效的制度,以满足技术人员的需求,最终达到提高工作积极性及工作效率的目标,进而促进CF公司的发展。