自2015年以来,国际油价持续低迷、国内经济结构调整优化、全国经济减速、中国石油集团公司钻井工程投资进一步压缩。同时国内外市场生产公司之间相互角逐,机械化装备投产等使得市场中的成本大幅增加。除此之外,目前钻井作业现场管理人员多数是熟悉钻井工艺技术,缺乏项目管理经验。对于项目成本、进度等管理概念模糊,在整个工艺流程中的管理也较为分散,没有形成计划与过程,组织与过程、目标与过程,生产与价值相统一的管理,经常造成项目亏损,如何改变这种管理状态,扭转企业亏损局面,提高工作效率,增加企业效益是摆在钻井公司面前亟待解决的难题,本文的研究证实基于此背景,通过引入成本进度的集成管理,对钻井工程项目管理的现状存在以及存在的管理问题采取集成管理的措施,对项目的阶段、项目组织、项目目标进行集成,形成以价值导向为基础的成本进度集成体系,为提高企业生产效率,减少成本支出,文章在建立成本进度集成体系的基础上,以自201井为实例进行了研究,实验表明这种集成的成本、进度管控模式对企业的盈利能力有较为突出的影响,为钻井工程项目管理开拓了新的思路,具有重要的理论意义和实践价值。论文主要从以下几个方面展开研究。首先阐述了课题研究的目的与意义,分析了国内外相关的研究情况,并阐述了本次研究的框架和内容,以及拟采用的研究方法和论文的创新之处;其次介绍了项目管理的相关理论知识,阐述了钻井工程的含义,研究了钻井工程项目管理理论,引入项目集成管理理论,对钻井工程项目的成本进度整合管理进行了研究,并通过自201井进行了研究,最后做出总结。