如今,面对日益复杂多变的市场环境,绩效管理能促进企业战略目标落地实施,提升企业竞争力。本文研究对象是一家汽车零部件物流公司,随着汽车工业的竞争与发展,Y物流公司面临着挑战与机遇并存。如何适应市场、加快高质量发展、提升企业竞争力,有赖于高效的企业内部管理,其中的关键是推进绩效管理的有效实施。基于以上,本文试图探索一条适合Y物流公司的绩效管理优化路径。首先,本文对绩效管理的文献进行了阅读与梳理,了解和学习了几种主要的绩效管理方法,以及与绩效相关的理论的发展与应用。其次,收集整理了Y物流公司现有绩效管理的资料,同时运用问卷调查法,邀请102名Y物流公司在职员工对绩效管理现状与问题进行调研。再次,通过问卷调查数据分析,诊断出Y物流公司绩效管理中存在绩效目标与企业战略联系不紧密、绩效考核指标设置不合理、绩效考评缺乏评价标准、绩效管理缺乏沟通与反馈,以及绩效结果应用单一的问题。最后,分析了以上问题产生的原因是由于企业对绩效考核重视不够、绩效考核目标不清晰、绩效管理体系不完整以及绩效管理没有与企业文化相结合。本文综合运用目标管理法、关键绩效指标法、目标和关键结果法几种绩效管理方法,并参考目标设置理论、期望理论、自我效能理论等绩效相关理论,结合Y物流公司管理现状,提出了绩效管理优化的准则、思路和目标,同时从绩效管理的计划、实施、考核、反馈与改进以及结果应用几方面针对性提出Y物流公司绩效管理的改进方案。为保证Y物流公司优化方案的有效实施,从绩效管理制度体系、绩效管理组织体系、以及企业文化建设方面提出了绩效管理的保障措施。本文研究结果表明,所提出的新绩效管理方案能够改善Y物流公司的绩效管理效果,有利于增强企业核心竞争力,促进企业发展和员工成长。