当今，企业之间的竞争越来越激烈，成本优势仍然是赢得竞争的关键因素之一。如何能够更有效的控制成本，提升企业竞争实力一直是企业管理者特别关注的话题之一。传统的单纯依靠减少开支，对于降低成本的空间越来越狭小，早已不能适应现代企业的需要。
　　企业作为社会经济生活的基本单位，从内部来看，是由采购、生产、销售、研发、人力资源等各环节组成，每个环节都为产品价值增值做出各自的贡献，形成内部价值链;从外部来看，社会价值的创造离不开企业之间的分工与协作，企业与上游供应商、下游客户以及竞争对手之间形成了外部价值链。本文以S汽配公司为研究对象，综合运用了文献阅读法、案例研究法、定性定量分析法以及比较分析法，从内部和外部价值链两个角度对成本控制进行深入分析，为研究对象在成本控制方面提出了优化方案。
　　基于价值链视角的成本控制优化方案，是将企业置于整个价格链系统中，全方位多角度对企业成本控制进行优化。一方面，本文针对外部价值链:运用作业成本法进行分析，遴选出优质供应商;通过与竞争对手结盟，将竞争对手发展成为企业的客户或者供应商;通过扩充营销队伍、拓宽销售渠道、分析市场需求、强化客户服务，积极拓展国内销售的市场份额，改变内外销比例严重失调的现状，来提升企业整体竞争力。另一方面，针对企业内部价值链:运用价值工程-作业成本价值系数法优化产品结构，通过产前分析，比较采购成本与生产自制成本的差异，对部分原材料或半成品做出外购还是自制的生产决策;通过比价、招标的方式以及运用关于运输费用增值税进项税额抵扣政策来降低物流成本;充分利用国家在研究与开发方面给予的激励政策来为企业创造税收方面的效益;同时，加强人力资源管理，辅之以文化建设和基础设施的完善，降低人员流动率，为企业培养并留住合格的人才。
　　总之，基于价值链视角的成本控制优化方案，在相关保障措施的配合下切实执行，可以实现企业价值增值，对提升企业竞争力具有理论和实践意义。