人才对于现代企业的生存与发展来说至关重要,优秀的员工能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,实践中很多企业面临着优秀员工流失的困境,例如民生银行分行管理层的集体出走。这说明企业不仅要吸引人才更重要的是能够留住人才,这就凸显了激励对于人力资源管理的重要性。改革开放30多年来,我国的民营企业得到了长足发展,民营经济成为国民经济的重要组成部分。然而,2008年国际金融危机爆发后,我国的民营企业受到了一定程度的冲击。在经济新常态下,如何保持民营经济的健康稳定发展成为一个重要的问题。员工激励作为人力资源管理的一个非常重要的方面,对企业的经营发展至关重要。如何通过完善健全企业员工激励机制来提高企业业绩,促进企业发展正是我们这篇文章想要探讨的问题。本文从现实背景出发,提出文章的研究问题——Z公司员工激励机制研究。为了对研究问题进行深入探索,我们选取了Z公司作为研究对象。通过系统的调研访谈,我们掌握了Z公司员工激励的总体情况、具体流程及激励模式。为了深化本文的研究,我们在前面工作的基础上进一步利用Z公司人力资源部门的内部员工调查问卷,分析出Z公司员工激励机制中存在的主要问题并根据这些问题提出我们的改进意见。最终得出研究结论如下：Z公司员工激励机制的主要问题是激励机制与员工需求存在偏差。虽然Z公司有着一套相对成型的激励机制,但激励机制没有准确把握员工的实际需求,员工最迫切的激励需求没有得到满足,从而导致了2014年开始员工的大量离职及公司人心浮动。Z公司员工的主要需求在于薪酬和职业发展。通过员工需求调查并结合员工满意度调查和员工专项访谈的结果,在深入分析的基础上得出结论,Z公司员工激励的主要需求在于薪酬激励和职业发展,这也是Z公司整个激励机制改进的关键所在。Z公司激励机制的改进要有针对性的进行。通过对员工需求的调查、员工满意度调查及专项访谈可以看出,公司员工的需求是不尽相同的,激励机制的完善要充分考虑员工的不同需求,有针对性的改进激励机制,从而提高员工激励的有效性和准确性。