由于市场环境的瞬息万变,企业大多都不愿意在单一业务上止步,而是进行了多元化战略转型。虽然我国的影视产业已经进入了一个快速发展的时期,但随着“互联网+”时代的发展,企业在实施多元化发展战略的过程中,并没有发挥出多元化的优势,对潜在的财务风险的忽略使得公司的资金流动受阻,进而面临财务困难。近年来,整个影视行业都不甚如意,甚至大量企业年度净利润都是负数。在此种情况下,一直走多元化路线的华谊兄弟作为行业龙头成为关注的中心。华谊兄弟在2019年的业绩并不理想,亏损幅度很大,净利润为-39.6亿元,是史上最惨的业绩滑坡。业绩连年亏损,面临的债务压力也越来越大。华谊兄弟在多元化经营下的财务状况并不理想,财务风险相当严重,以其为对象探索多元化发展下如何防控财务风险,极具行业代表性。本文以影视传媒行业多元化经营的典型案例公司华谊兄弟作为研究对象,主要根据全面风险管理理论,找出企业当前财务风险控制的缺陷,并且提出一些财务风险控制的对策建议。传统的财务管理体系难以满足现代影视传媒公司发展需求,而公司内部的决策者和管理者因对财务风险或者风险防范意识重视程度不够,缺乏风险控制的理论知识和执行的决心。本文通过研究多元化发展的华谊兄弟公司的财务风险控制,能够为传媒领域的同行发展多元化提供风险控制经验借鉴,能够在一定程度上帮助多元化战略企业提高风险控制能力,在现实角度具有一定指导意义。本文通过具体案例分析,能够为多元化战略的研究提供新的案例参考,丰富影视传媒行业财务风险控制理论方面的研究,可以推动相关理论的研究。研究的创新点集中在通过运用新版全面风险管理框架对影视传媒领域多元化经营企业的财务风险控制探究,以华谊兄弟为对象的案例研究,可以丰富多元化发展与财务风险的研究经验,为走多元化路线的影视传媒的同行提供财务风险控制教训借鉴和可行经验参考。本文通过文献研究法、定性描述法以及定量分析法展开案例分析。本文在文献研究的基础上开展了多元化战略对财务风险影响的机理分析,并且总结了多元化战略下企业财务风险的特征,其次再展开案例分析。首先对华谊兄弟实施多元化的进程进行梳理,其次,分析华谊公司财务状况在多元化战略下的变化。然后识别企业财务风险,归纳企业控制财务风险的手段,指出控制存在的缺陷,并根据全面风险管理理论系统地对财务风险控制体系提出了改进建议。本文根据分析发现华谊兄弟在实施多元化战略的过程中,会对企业内部控制、融资行为、企业流动性,以及企业信息流通都有一定负面影响,可能会加大财务风险。然后总结了该企业财务风险控制下的五点缺陷,分别是风险应对理念落后、多元化战略下经营复杂环境变化预判不足、风险治理建设体制不完善、财务风险预警能力不足,以及企业信息沟通与处理渠道不畅通。最后根据全面风险管理理论也就是新版企业风险管理框架的五要素对企业的财务风险控制提出了五点改进建议。所提出的关于财务风险控制体系改进建议是企业要优化华谊兄弟风险治理体制,如成立风险管控委员会;分析企业的风险偏好与其商业经营的环境;完善财务风险管控措施,其中具体的控制措施有对负债规模的控制、优化投资战略以及增强资金管理等;实时关注财务风险重大变化,运用F分数模型对财务风险进行预警,并及时对风险管控措施进行修订;建立起风险信息沟通渠道和财务风险报告制度。文章最后回顾反思了研究的局限性,展望未来研究方向,寄望于通过对华谊兄弟的财务风险控制梳理与剖析,能够让影视传媒行业其他同行从中获得启发规避财务风险,从而走向可持续发展。