高原采油厂隶属中国石油青海油田分公司，组建于1983年6月，目前管理着大大小小6个油田，现有员工1500多名，油水井近1000口。1999年青海油田公司全面进行资产重组和股份制改造的框架要求下，高原采油厂的管理体制也发生了较大的变化。随着新体制的建立，高原采油厂依旧沿用原计划经济的管理模式，己不适宜新形势的需要，目前，高原采油厂只所以会出现诸如人员流失，员工积极性不高，生产效率低下等影响企业改制成败，乃至影响企业生存和发展的一系列不良现象。笔者认为最核心、最关键的问题就是分配机制不合理，激励机制比较僵化，很有必要对高原采油厂现行的激励机制进行改革。 本文从高原采油厂的背景出发，分析了高原采油厂薪酬激励机制的现实情况，通过与目前国内外比较先进的激励机制模式的比较，指出了目前高原采油厂薪酬激励机制存在的不足之处。本着理论与实践相结合的原则，笔者谨慎的提出了一套旨在解决激励机制不灵活的措施，并且能处理好新老激励模式之间的冲突和矛盾，本文就完善了高原采油厂的激励机制问题，提出了五条具体的改革措施，即实行岗位等级工资制、业绩合同考核制、年薪制、整体薪酬计划以及弹性福利制度，并提出了相关的解决措施…… 笔者认为，通过薪酬分配制度的改革，必将改善高原采油厂薪酬激励的有效性，能够激发员工的积极性和工作热情，全面提升企业竞争力。