项目责任成本相关论文
成本是企业的生命之源,责任成本核算是企业增效的必然之路。那么如何搞好成本核算呢?下面这篇来自铁十四局的文章或许能给正为搞好......
一、加强项目成本控制(一)做好成本预测,带着指标工作,树立“全过程约束”观念。项目成本管理,应首先做好成本预测和成本预控。项......
近年来,施工企业的工程项目责任成本管理不断规范和完善,逐步建立了开工前有责任成本核算经济预评估,施工过程中有责任成本跟踪检......
工程项目成本是反映企业经营效果的综合指标,现在的建筑施工企业市场竞争十分激烈,利润空间越来越小,工程投标一般都是低价中标,因......
目前施工企业成本管理状况令人担忧,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目成本控制中的重要性及其......
随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成......
随着城市化进程的进一步加快,施工企业面临的市场竞争日益激烈,而产品价格的竞争成为了施工企业参与市场竞争的关键部分。从目前的......
责任成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,同时也是提高经济效益的一种科学的管理方法,企业要想增强自己的市场竞争力,就必须......
项目管理涉及多个方面,本文所论述的是项目管理中的成本管理。项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,是企业效益的支持点和源泉......
和谐,是当代社会发展的必然趋势,也是企业追求的目标。和谐的施工企业,应该是内外环境关系相对稳定,运作协调有序,员工活力四射而......
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。由于历史原因,企业生产力的组合与项目施工的......
目前,建筑施工行业推行项目法施工和责任成本管理比较广泛,但管理水平参差不齐,如项目法施工的管理力度不一,责任成本预算的编制......
1、增强成本控制意识。加强成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。因此,强化工程项目责任......
项目法施工是以建筑施工企业承建的建设工程项目为管理对象,以项目经理责任制为核心,以履行项目合同为主要任务,通过对诸生产要素......
公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境......
近年来,杨明亮坚持以发展为第一要务,敏锐把握市场的脉搏,及时抓住每一个发展机遇,团结带领全体员工搏击市场,走出了一条在市场中......
随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理......
党中央、国务院决定开发西部,国家重点扶持西部开发的政策已经出台,首批重点工程已在西部启动,国家“十五”发展计划已将西部开发......
推行责任成本管理,是施工企业降低工程项目成本,取得经济效益最优化的有效手段.此文就如何合理确定责任成本预算和对责任成本进行......
本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和完善并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算......
随着社会经济的发展与进步为我国施工企业的发展带来了极大的推动作用,在企业发展中,项目成本管理是其中非常重要的组成部分,对此,......
铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造......
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本......
项目管理的实施主要体现在,责任成本管理者通过资源消耗数量的节约和施工组织的优化配置,对施工过程的动态控制和降低成本上。确定......
本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和完善,并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预......
当前，我国的铁路建设已经进入了微利时代，企业要在铁路市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工......
随着我国铁路建设项目管理水平不断提高及市场竞争日益激烈，传统的企业成本管理体系不能适应现代化企业对成本管理的需求，在新形势下......
作为一个合格的施工企业，在承建工程时，必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的......
由于建筑业是充分竞争的行业．众多施工企业面临着巨大的挑战。怎样才能使企业在竞争中取胜，立于不败之地呢？方法是只有提高经济效益。......
在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，获取较好的盈利，已成为施工企业能否发展和壮大的关......
一、加强成本管理，提高企业效益（一）加强工程项目成本核算和成本考核组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案，根据施工方案......
在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,才能保持企业的持续稳定发展.此文从投标......
针对目前施工企业项目日益亏损的局面,本文就如何进行工程项目责任成本控制提出了要对各责任阶段即施工准备阶段、施工阶段、验收......
由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾，忽视了成本管理工作，处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品......
本文从项目责任成本的测定、责任成本的制定、落实以及对项目成本的动态管理等方面，阐述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工......
施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好......
项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要......
随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何'开源节流、生存发展'的现实问题.以几年来在施工企......
加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径，责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进......
从施工企业项目部角度出发,在项目成本控制理论的基础上,结合工程项目管理方法作了有益的分析和探讨,强调了项目责任成本与施工方......
