成本偏差相关论文
BIM技术具有信息化、电子化等特性，完备的信息库资源带来了基础成本信息，在施工项目成本控制方面有着独特优势。为了有效解决传统成......
园林工程项目施工阶段造价控制是在确保工程质量的前提下获取更多经济效益的关键.文章基于动态的管理理念,从园林工程项目施工阶段......
随着我国建筑施工行业进入高质量发展阶段,施工企业呈井喷式状态.同时,随着我国建设项目的规模不断增长,各企业之间的竞争也愈发激......
随着国内经济的高速发展,大型城市的基础设施建设全面铺开,地铁建设项目正在逐步开展.地铁项目建设期较长(普遍为3～8年),项目的进度......
随着“物流”作为“企业的第三利润源”被广泛的接受和认可，物流战略成为了企业战略中不可缺少的组成部分。库存管理是物流管理中重......
成本偏差是就是指工程项目成本的实际值ACWP和赢得值BCWP之间的差异，其中实际值ACWP是指对已经完成的工程项目的实际投资，而赢得值BC......
一、道路运输企业运营成本控制概念 道路运输企业运营成本控制，就是指企业在运输生产经营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监......
本文在分析施工中成本控制必要性的基础上,介绍了成本控制的一般方法,并将成本控制的理论应用于实践,针对斗农区的施工特点总结了......
介绍挣值法的基本概念、参数和绩效指标，以及应用这些指标参数预测项目完工时的费用和进度，并结合具体实例对挣值分析法在项目管理中......
施工企业成本管理是一系列作业活动产生成本的集合,因此要进行有效的成本控制,关键就要对作业成本进行控制,在成本形成过程中,根据......
对我国广大的承包商而言,在当前的建筑行业形势下,之前行业高速增长期的简单粗放式管理经营模式已不能延续,目前国家大力推广的BIM......
在经济全球化和一体化的今天,很多中国工程企业积极拓展海外建设项目市场。他们采取EPC总承包模式,参与到大型电站项目的建设。阿......
<正>2015年3月,李克强总理在政府工作报告中首次提出"互联网+"行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结......
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随着现代工程项目规模的逐渐扩大,结构日趋复杂,原来在机械制造业经济时代延续和累积下来的项目管理方法已经严重跟不上时代的脚步......
成本控制始终是工程建设项目各项管理工作的重要内容,是项目管理者谋求成本管理相关理论、方法等应用于工程实践并实现预期成本控......
针对铁路连续梁现浇施工不同工艺的工期、成本问题展开研究,运用系统动力学软件VENSIM建立连续梁施工工期、成本分析的系统动力学......
本论文研究M公司新产品开发项目成本管理问题。M公司是世界三大汽车连接器制造商之一。汽车连接器市场是连接器领域的最大细分市场......
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高速发展的信息技术,使得IT产业已成为全球经济增长的推动力。软件产业作为IT产业的一个不可或缺的核心环节,势必使得软件项目管理......
由于各种约束,工程成本经常偏离,导致项目管理难以掌控,只有充分了解影响项目成本的各种制约因素,才能提高项目成本预算编制的准确......
<正>目前,电建行业市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩。企业在工程项目中标后,能否实现盈利越来越取决于......
<正> 1 进度—费用综合管理的必要性 工程项目管理的3个主要目标是工期、费用和质量,因此进度和费用是项目管理的2个基本内容。以......
<正>水电检修企业的使命,是为水力发电企业的安全生产保驾护航,随着对水电检修公司的专业化建设和实体化运营,水电检修企业作为独......
针对污水处理建设工程项目管理中迫切需要解决的问题,引入赢得值管理系统(EVMS),运用实际的污水处理安装工程项目实例,分析了计划......
<正>电力工程项目一般具有投资金额大,建设周期长,收益慢等特点,造价管理难度大,而且往往会对项目经济效益造成很大影响。为了预测......
随着国民经济的快速发展和人民消费水平的持续增长,五星级酒店的数量日益增加,酒店建设亦趋向于多元化、个性化和精细化发展。同时......
现如今随着建设管理体制改革的深入,市场竞争日趋激烈,逐渐形成了市场竞争机制,让我国的建筑施工企业无论是从组织结构还是生产方......
<正>项目管理最早源于美国,1969年美国成立了美国项目管理协会PMI,与以欧洲为首的国际项目管理协会成为项目管理阵营的两大体系。......
<正>通过科学编制责任预算、严格签订经济责任书、合理划分责任中心、详细分解目标成本、建立三维立体成本分析模型、及时开展月度......
在2006年至2011年房地产事业发展迅速,很多建筑施工企业迅猛而起,市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施......
建筑工程成本偏差分析对于项目成本目标的实现具有重要意义。施工企业在进行工程项目成本偏差分析时,数据信息利用率往往很低。为......
赢得值管理作为成熟而有效的项目绩效评估工具,能够清晰、客观地反映项目现状,并预测项目未来的发展趋势,其出色的＂亮灯管理＂能力在......
该文首先对挣值法的基本理论以及如何利用挣值法对工程项目的进度和成本管理进行了剖析,然后以某一实际的软件项目为例,采用挣值法......
研究目的：本文借鉴项目管理中的重要技术方法——挣值法的基本原理，试图基于工作分解结构构建土地开发整理工程成本偏差分析框架，为解......
