在2006年至2011年房地产事业发展迅速,很多建筑施工企业迅猛而起,市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施,由于资源有限,建筑施工企业的市场竞争更加激烈,利润严重下降。如何在市场中生存并增加公司的市场份额对于建筑行业至关重要。建筑施工企业可以通过“强管理、降成本、增效益”的管理方法,创造效益最大化。在公开透明的招投标市场环境下,开源对于企业来说除非在特殊情况下可以增加,所以企业要想生存,如何降低成本是建筑施工企业的关键。尤其对于施工企业来说,利润主要来自于施工项目,企业如果要发展,降低项目成本是重中之重。首先本文对施工成本控制的相关概念进行总结,并对成本控制常用的理论和方法进行归纳。然后主要以Z公司的Z住宅工程施工项目为例,运用挣值分析法发现Z住宅工程过程中出现成本偏差,从人工费、材料费、机械费和其他方面分析引起成本偏差的原因;发现Z项目施工成本管理出现问题,通过管理、人员、技术这几个方面找出Z项目成本控制出现的问题:管理方面从未建立成本管理组织结构、缺乏成本预测、未制定责任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度进行分析;技术方面从施工方案设计不合理、施工进度控制难、缺乏EPS体系施工经验进行分析;管理方面从项目管理人员缺乏成本控制意识、项目管理人员经验不足、施工人员参差不齐进行分析。针对上面问题采用动态控制理论和责任成本理论,运用成本分析法分析影响Z住宅工程出现偏差的原因,从树立全员成本管理意识、建立成本控制组织机构、开展责任成本预测工作、确定责任成本预算及指标分解、加强责任成本动态控制、建立责任成本分析制度和考核制度,建立责任成本指标提出措施。