波多里奇相关论文
目的中外联合培养是培养国际化创新人才的有效途径，探究影响其质量的深层价值因素，对促进博士教育质量的提高有重要意义。方法以《绩......
卓越绩效模式,是当前国际上广泛应用的一种系统性、科学性综合绩效管理方法。该模式源自美国1987年设立的波多里奇国家质量奖评审......
将人力资源计划与企业战略联系起来在开展全面质量管理之前,大多数组织都忽略了人力资源管理的战略意义。现在,追求全面质量的企业......
第5章领导与战略计划杰克?韦尔奇,通用电气的退休CEO,算得上是他那个时代最受钦佩的CEO了。下面是发生在《财富》杂志一位记者与韦......
本刊讯(记者李禹)2006年11月3日,由中国质量协会主办的“世界级CEO论坛”在北京全国政协礼堂举行。美国波音公司航空支持部前总裁......
11月23~25日,亚太质量组织(APQO:Asia Pacific Quality Organization)在马来西亚首都吉隆坡召开第20届亚太质量组织会议暨全球卓越......
应对挑战的质量和安全管理转型变革不管在全球还是国家层面都是必要的,即使没有重大变革产生,提高医疗保健的质量也是可能的。此处......
“波多里奇国家质量项目”(Baldrige National Quality Program)是为响应1987年的马尔科姆?波多里奇国家质量改进法案而由公共与私......
亚太质量组织(APQO)近期宣布了2012年全球卓越绩效奖(GPEA)得主。该奖采用马尔科姆波多里奇卓越绩效标准进行评审,奖项分为三个级......
“卓越绩效管理是企业强健体魄的生命工程,也是基业长青的系统工程,更是一项省时、省力、省钱的发展工程。”一位于今年3月参加了......
“我是一名情不自禁的过程爱好者。在与波多里奇相处的20多年里,我总是在寻找过程以及把事情做好的方法。”《新西兰质量》杂志专......
80年代初,物美价廉的日本制造叱咤风云,美国产品饱受冷遇,经济萧条处于崩溃边缘。“何以为继?”成了美国朝野关注的焦点。1980年6......
应欧洲质量组织的邀请 ,经国家经贸委批准 ,以中国质量管理协会副理事长欧阳庆林同志为团长的中国质量代表团一行 2 1人于 2 0 0 0......
２１世纪 ,被认为是“高科技发展的质量世纪”。“质量世纪”的提法出自世界著名的质量专家、美国的Ｊ Ｍ朱兰博士 ,他于１９９４年在美国质量协会......
目前世界上共有 ５０个国家设立了国家质量奖。在这些众多 的质量奖中，美国国家质量奖最具有典型性和代表性，在世界上有着巨大的影响，事实......
全球一体化趋势是市场经济背景下的运行模式,随着现代化体系的完善建立,国际市场被连接为了一个整体,企业之间的竞争变得愈加激烈......
概述了企业质量管理体系有效性的基本特征 ,强调了确保企业质量管理体系有效运行应处理好几个方面的关系 ,并探讨了质量管理体系建......
美国1997年获得波多里奇国家质量奖的企业有4家,其中索莱克特朗(Solectron)公司曾在1991年获得了同一奖项,该公司位于加州Milpitas......
今年4月,2001年波多里奇奖——美国国家质量奖(BaldrigeAward)揭晓,共有五个企业(组织)获奖。值得注意的是,此次波多里奇奖教育类......
如果有人问你“黑带、绿带”是什么,你也许会毫不犹豫地说是跆拳道的等级。现在我要说你错了,它是6SIGMA(六西格玛)管理中人员的名......
本文由哈里·赫兹博士撰写,发表于美国国家标准与技术研究所(N I ST)网站。哈里·赫兹博士是波多里奇卓越绩效项目的负责人,波多里......
2004年“全国质量管理奖”颁奖大会9月28日在北京召开,浙江正泰电器股份有限公司、英特尔产品(上海)有限公司等8家单位获得了今年......
■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核......
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每个组织都知道应该去评审供方的业绩。大多数组织实施了某些对供方的业绩测量,可能是测量一些初级的关键业绩指标(KPI),或者是收......
自从上世纪80年代中期起,质量管理就成为一种改进产品质量、降低成本和提高对顾客服务的方法,并被广泛采纳。而其中的顾客满意评价......
当组织进行改进的时候,成功的一个关键因素是选择正确的事情开始进行。组织可以使用最佳的项目实施方法,例如六西格玛和精益,但如......
成功实施国家质量研究院(NQI)渐进卓越方案(PEP)的一个例子是卡利安技术有限公司的运营技术服务部(BTS),该部门总部位于渥太华(Ott......
物价的上涨催生了酒店新问题的产生以及潜在问题的暴露,6σ管理法作为一种卓越的管理方法能有效促进酒店降低成本、提高服务质量,......
一、供应链质量管理的意义美国供应链管理专家Martin Chris- topher指出“在21世纪,市场的竞争将从企业之间的竞争发展为供应链之......
马尔科姆·波多里奇国家质量奖标准中明确指出:战略策划是质量管理的一项重要元素。任何组织设定战略计划的目标都是帮助减少潜在......
合作伙伴关系和分享的理念得到蓬勃发展1981年,又发生了一件引起人们对业务改进感兴趣的事件。在美国全国广播公司(NBC)电视网白皮......
简要论述了实施卓越绩效模式的目的意义,介绍了卓越绩效模式的由来与发展,结合航空企业的特点,提出了在航空企业实施卓越绩效模式......
荣获2009年度美国波多里奇国家质量奖小企业类的组织是位于密苏里州哥伦比亚城的美国中途岛公司(MidwayUSA,Columbia,Mo.)。美国中......
2009年美国波多里奇国家质量奖的非盈利组织类奖授予了位于新墨西哥州阿尔伯克基市的退伍军人事务部——联合研究项目药物临床开发......
如果说采用ISO9000质量系列标准有助于开拓市场,提高生产率和增加利润,则不难想象,如果不采用这些标准,则必将会损害企业利益。其......
荣获2012年美国波多里奇国家质量奖的4家杰出组织中,小企业类奖项由来自俄克拉荷马州塔尔萨市的MESA产品公司摘取。这是该公司继20......
在美国波多里奇国家质量奖创设25年的银色庆典之年,2012年4家组织获得了当年质量奖殊荣。其中有一家制造企业,且是近两年唯一的一......
本期着重介绍波多里奇卓越绩效准则第二章“战略策划”、第三章“以顾客为中心”条款。“战略策划”章节关注的是组织如何制定战略......
本期主要介绍的是2013~2014版波多里奇卓越绩效准则的“组织简介”及第一章“领导”条款。“组织简介”为认识构成组织运营环境的......
