论文部分内容阅读
摘 要：在建筑工程管理发展过程中，创新思维作为其前进的动力，应在建筑工程管理中强化创新思维的应用，以便建筑企业更好的了解社会发展的趋势，从而全面的分析当前我国建筑工程项目管理具有的问题，有利于相关人员制定相应的对策，最终有效提升建筑工程管理的水平与质量。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0030-01
1 建筑工程管理的现状
1.1 管理理念与管理方法落后
管理理念是进行创新的前提条件，但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。
1.2 管理体制不健全
我国的建筑业管理水平在经过诸多年的发展之后，已经有了很大的进步。但是和一些发达国家相比较，仍然需要有待改进的地方。比如，出于某些原因，不过很大一部分的建筑企业还没有一个比较完善的管理体制。在建筑企业的内部没有相应的独立的管理机构，这就导致管理工作没有办法很好的进行。有一些建筑企业建立了管理机构，但是在建筑企业的内部管理机构并没有独立的存在，会和其他机构产生诸多的人事方面上的关联。
2 创新思维在建筑工程管理中意义
2.1 管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。
2.2 管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
2.3 管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
3 创新思维在建筑工程管理中的具体应用
3.1 组织结构的创新
进行组织结构上的创新，从系统论的观点出发：①可以建立一个专门的管理部门，并且要确保具有一定的独立性，同时管理人员的专业知识也要达标，采用一些先进的硬件措施作为辅助。②在管理部门可以建立一个终身责任制度。相应的管理人员要对自己所负责的工作负责到底，这样有助于大幅度的提高责任意识。再次，要对管理人员建立相应的考核制度。做得好就奖励，反之，就受到相应的惩罚。形成一定的鞭策和激励作用。除此之外，管理工作中如果出现一些，比较重要的决策，应该采取民主方式进行决定。
3.2 管理理念的创新
落后的管理理念不利于建筑业稳定持久的发展。必须要进行管理理念的创新，引进一些创新型的人才。管理理念的创新，包括对建筑企业的管理思想、理论、方法等一系列的因素进行不断的探索，并创新出最科学合理的理念。建筑企业在进行管理理念创新的过程中，领导层必须要给予资金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推动创新过程的发展。建筑企业在实际创新新的管理模式时，必须要考虑到每项建筑工程的特点，根据其的实际情况采用相应的措施，并且要落实到实处。建筑企业只有在管理理念上进行了大幅度的创新，才能对企业内部的管理模式进行改善，也才可以保障建筑工程的质量，从而使安全问题也得到保障。促进建筑企业获得最大程度的经济效益。
3.3 管理技术的创新
建筑企业进行技术方面的创新，不仅包括对原有的技术进行创新，还包括开发研究出一些新的技术。具体的包括，对于产品的开发、产品的实际生产过程中所应用到的一系列技术进行大幅度的改进，或者是创造一些新技术。技术创新过程不仅可以由建筑企业独立进行，也可以邀请一些高校的学者或者是科研人員共同进行。在建筑企业的管理过程中进行一定程度的技术创新，主要是在管理过程中应用一些网络技术。单单的采用人工管理方式已经不再适用。
3.4 成本管理的创新
在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量。
综上所述，通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。
参考文献
[1]刘晓寅，朱全波.建筑工程管理中创新思维的应用研究[J].中国房地产业，2018（20）.
[2]崔诗佳.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（15）.
[3]赵 平.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（37）.
收稿日期：2018-11-14
关键词：创新思维；建筑工程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0030-01
1 建筑工程管理的现状
1.1 管理理念与管理方法落后
管理理念是进行创新的前提条件，但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。
1.2 管理体制不健全
我国的建筑业管理水平在经过诸多年的发展之后，已经有了很大的进步。但是和一些发达国家相比较，仍然需要有待改进的地方。比如，出于某些原因，不过很大一部分的建筑企业还没有一个比较完善的管理体制。在建筑企业的内部没有相应的独立的管理机构，这就导致管理工作没有办法很好的进行。有一些建筑企业建立了管理机构，但是在建筑企业的内部管理机构并没有独立的存在，会和其他机构产生诸多的人事方面上的关联。
2 创新思维在建筑工程管理中意义
2.1 管理创新关系企业未来发展
随着科学技术水平的进一步提升，建筑工程也获得高质量的发展，进入新的发展阶段，对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下，建筑企业行业如果想获得长足发展，获得更高的经济效益和社会效益，首先需要提升技术水平，进行技术管理和创新，提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展，为企业带来更高利润，创造更大价值。
2.2 管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
2.3 管理创新将促进实力发展
当前，建筑行业的发展速度越来越快，优胜劣汰的生存模式必然进一步出现，在市场环境中，想获得发展和进步，需要不断加强企业创新管理的能力，坚持管理为先，创新保障，优化管理模式，不断促进工作效率的提升，改进工作质量，使工作在实际开展过程中不断创造新的价值，为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件，促进企业实现全方位进步，从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。
3 创新思维在建筑工程管理中的具体应用
3.1 组织结构的创新
进行组织结构上的创新，从系统论的观点出发：①可以建立一个专门的管理部门，并且要确保具有一定的独立性，同时管理人员的专业知识也要达标，采用一些先进的硬件措施作为辅助。②在管理部门可以建立一个终身责任制度。相应的管理人员要对自己所负责的工作负责到底，这样有助于大幅度的提高责任意识。再次，要对管理人员建立相应的考核制度。做得好就奖励，反之，就受到相应的惩罚。形成一定的鞭策和激励作用。除此之外，管理工作中如果出现一些，比较重要的决策，应该采取民主方式进行决定。
3.2 管理理念的创新
落后的管理理念不利于建筑业稳定持久的发展。必须要进行管理理念的创新，引进一些创新型的人才。管理理念的创新，包括对建筑企业的管理思想、理论、方法等一系列的因素进行不断的探索，并创新出最科学合理的理念。建筑企业在进行管理理念创新的过程中，领导层必须要给予资金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推动创新过程的发展。建筑企业在实际创新新的管理模式时，必须要考虑到每项建筑工程的特点，根据其的实际情况采用相应的措施，并且要落实到实处。建筑企业只有在管理理念上进行了大幅度的创新，才能对企业内部的管理模式进行改善，也才可以保障建筑工程的质量，从而使安全问题也得到保障。促进建筑企业获得最大程度的经济效益。
3.3 管理技术的创新
建筑企业进行技术方面的创新，不仅包括对原有的技术进行创新，还包括开发研究出一些新的技术。具体的包括，对于产品的开发、产品的实际生产过程中所应用到的一系列技术进行大幅度的改进，或者是创造一些新技术。技术创新过程不仅可以由建筑企业独立进行，也可以邀请一些高校的学者或者是科研人員共同进行。在建筑企业的管理过程中进行一定程度的技术创新，主要是在管理过程中应用一些网络技术。单单的采用人工管理方式已经不再适用。
3.4 成本管理的创新
在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量。
综上所述，通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。
参考文献
[1]刘晓寅，朱全波.建筑工程管理中创新思维的应用研究[J].中国房地产业，2018（20）.
[2]崔诗佳.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（15）.
[3]赵 平.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（37）.
收稿日期：2018-11-14