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摘要：一般情况下，在安装机电设备的时候要做好图纸控制、质量控制、施工机械、施工流程、机电设备等多方面准备工作，只有这样才可以引导工程顺利的进行安装施工，同时充足的物力和人力保障与比较完善的管理制度，也是确保机电设备可以顺利安装的前提条件和基础。文章主要分析了影响建筑机电安装施工管理的主要因素，并阐述了具体的管理途径和注意事项。
关键词：建筑机电；安装；施工；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：
机电安装是建筑工程中的重要环节，建筑机电安装包括了电气、给排水、暖通施工、消防通信等部分，做好机电安装施工，是保证建筑整体使用功能的关键，当前建筑机电安装施工过程中有许多的问题，如何做好机电安装施工就成了建筑工程是否合格的主要因素，机电安装是一项复杂的工作，从施工前的准备工作，到施工的每个环节，都有相关的施工规范，只有做好施工每个环节的工作，才能使建筑工程保持整体质量的完善性。
1、影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素
1.1、施工材料市场混乱
建筑机电安装设备型号杂、种类多，国家很难对型号或是种类进行统一的使用规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，有许多生产设备的厂家没有标明产品编号，往往造成订货错误，耽误施工工期。在一些施工图纸中，有些设计只是简单粗略的进行标记，给施工带来很大的困难，对于整体施工环节，都会影响到施工质量。
1.2、管理和工程设计不科学
对于施工环节的相关问题，有很大的一部分来自建筑机电安装管理的不科学以及不作为，作为管理人员，对于相关管理知识缺乏深入的学习，出现了工程项目合同不合格，无形之中给企业带来经济损失。随着新时期经济建设的不断发展，有很多企业还在原地踏步，没有及时更新思想观念，进行企业的创新发展，不吸收新的信息知识，因此无法满足市场的要求。机电设计工作是决定建筑机电施工的前提，而且设计也决定着造价，有些建筑机电设计不够科学合理，从而使建筑接下来的环节受到影响，例如工程造价环节、材料选择、施工等都会受到牵连。
1.3、机电设备安装观感的不美观
随着我国高级建筑的日益增多，其机电设备的安装与装修的要求也相应的提高。但是，在相当部分的高档建筑过程中，我们经常会遇到下面的情况：客房与卫生间的卫生洁具和五金配件没有在装饰缝四角中间的位置；墙面同类型插座盒的开关面板其位置的高低也不一样；楼层走廊风口、灯具与吊顶的喷淋头没有处在同一条的直线上面。除此之外，卫生间门口地毯存在被水沾湿的现象，吊顶上发生漏水情况等等，这些都会致使工程的外观不整洁干净，可能会给工程留下很多的遗憾。
1.4、造价管理混乱
由于市场经济竞争不断加剧，许多施工单位没有相关施工资质，施工人员的技术水平不符合施工要求，为了经济效益的最大化，出现一系列不符合规范的行为，例如违规签订合同、工程造价的故意提高，购买质量低价格高的施工材料，不仅增加了工程成本，而且给建筑机电安装埋下安全隐患。有许多安装施工企业在施工过程中违背了相关施工规范，这些不正确的行为，为建筑机电安装施工带来了严重的影响。
2、加强建筑工程机电安装施工管理
2.1、材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少，对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
2.2、组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.3、进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
2.4、成本信息化管理
2.4.1、建立预算管理信息体系
在建立信息化条件下，机电安装的成本控制体系的建立不能忽视对全面预算管理体系。通过整合系统内的成本信息，实现对机电安装各个环节的前期预算编制和后期预算指标监督、而同时，在机电安装各个环节中，也可以借助全面预算管理系统实现跟成本等部门的数据衔接和预算调整等工作，以此保证系统内的成本数据与预算数据的一致性。
2.4.2、整合成本控制体系
在信息化条件下，机电安装成本控制应以会计信息系统为核心，全面整合成本资产管理体系。具体而言，可以将整个体系具体分为：总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金管理体系、往来款项处理体系、银行对账体系，以及票据管理体系等。并从各个体系分别入手，通過规范会计信息进行成本控制体系的全面整合。
2.4.3、建立成本核算信息体系
无论何种性质的单位，成本的影响都极为重要、因此，建立信息化条件下的成本控制体系的过程中，也不能忽视对成本核算信息体系的建立。成本控制信息系统中的成本核算模块主要用于机电安装的成本核算和成本管控，并及时针对具体的成本数据进行分析、比对和调整。同时，该模块还能与成本控制系统内的会计核算模块、资产管理模块、票据管理模块、工资管理模块等进行整合，从而实现成本管控与绩效考核、成本控制协调同步、共同作用的目的。
3、机电安装工程管理的注意事项
3.1、做好安装设计，选择好的设备及设施。组织有相关经验、技术的人员和与工程有关的人员通过计算或其他有效的方法对施工设计、设备和设施等进行商议，定出效益、价值最高的方案和设施，定好后不再随意更改，以免影响工作进程。
3.2、按计划进行机电设备的安装。设备安装顺序都是经过专业人员研究决定的，具有相当的科学性，施工时要按既定的计划有序开展，避免因不按程序导致延长工期的现象出现。
3.3、严格按施工要求和设备安装程序进行设备安装。机电设备安装对技术的要求相当精细，因而安装人员必须严格按照安装指南和既定的施工要求进行安装，减少因操作不当引起的损耗，确保工程质量与安全性。
3.4、对机电设备的调试工作。机电设备安装完毕后必须进行调试和试运行工作。在试运行的过程中检验每道工序是否达到使用标准，当中还有没有缺陷，能否承担正常运行的负荷。做好试运行报告的撰写工作，有问题的地方及时解决，有缺陷的地方及时调整。确保机电设备能够安全、有效的运转。
3.5、做好竣工验收工作。验收工作是最后一道工序，必须找有相关资质的单位进行验收评估工作。每一环节的验收都要提交验收报告，做到签字盖章，责任到人。
结束语：
总之，机电安装工程中的施工管理对于项目顺利的完成非常重要，要想实现高效的项目管理，就要求在项目进行的每个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在工程竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是工人还是项目经理，必须提高自身的技术水平和管理能力，为企业的利润最大化努力。
参考文献：
[1]乐家虎.机电安装工程施工管理分析[J].江西建材，2014，14:260.
[2]许海平.浅谈建筑工程机电安装的施工管理[J].科技创新与应用，2014，21:222.
[3]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014，12:23-24.
关键词：建筑机电；安装；施工；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：
机电安装是建筑工程中的重要环节，建筑机电安装包括了电气、给排水、暖通施工、消防通信等部分，做好机电安装施工，是保证建筑整体使用功能的关键，当前建筑机电安装施工过程中有许多的问题，如何做好机电安装施工就成了建筑工程是否合格的主要因素，机电安装是一项复杂的工作，从施工前的准备工作，到施工的每个环节，都有相关的施工规范，只有做好施工每个环节的工作，才能使建筑工程保持整体质量的完善性。
1、影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素
1.1、施工材料市场混乱
建筑机电安装设备型号杂、种类多，国家很难对型号或是种类进行统一的使用规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，有许多生产设备的厂家没有标明产品编号，往往造成订货错误，耽误施工工期。在一些施工图纸中，有些设计只是简单粗略的进行标记，给施工带来很大的困难，对于整体施工环节，都会影响到施工质量。
1.2、管理和工程设计不科学
对于施工环节的相关问题，有很大的一部分来自建筑机电安装管理的不科学以及不作为，作为管理人员，对于相关管理知识缺乏深入的学习，出现了工程项目合同不合格，无形之中给企业带来经济损失。随着新时期经济建设的不断发展，有很多企业还在原地踏步，没有及时更新思想观念，进行企业的创新发展，不吸收新的信息知识，因此无法满足市场的要求。机电设计工作是决定建筑机电施工的前提，而且设计也决定着造价，有些建筑机电设计不够科学合理，从而使建筑接下来的环节受到影响，例如工程造价环节、材料选择、施工等都会受到牵连。
1.3、机电设备安装观感的不美观
随着我国高级建筑的日益增多，其机电设备的安装与装修的要求也相应的提高。但是，在相当部分的高档建筑过程中，我们经常会遇到下面的情况：客房与卫生间的卫生洁具和五金配件没有在装饰缝四角中间的位置；墙面同类型插座盒的开关面板其位置的高低也不一样；楼层走廊风口、灯具与吊顶的喷淋头没有处在同一条的直线上面。除此之外，卫生间门口地毯存在被水沾湿的现象，吊顶上发生漏水情况等等，这些都会致使工程的外观不整洁干净，可能会给工程留下很多的遗憾。
1.4、造价管理混乱
由于市场经济竞争不断加剧，许多施工单位没有相关施工资质，施工人员的技术水平不符合施工要求，为了经济效益的最大化，出现一系列不符合规范的行为，例如违规签订合同、工程造价的故意提高，购买质量低价格高的施工材料，不仅增加了工程成本，而且给建筑机电安装埋下安全隐患。有许多安装施工企业在施工过程中违背了相关施工规范，这些不正确的行为，为建筑机电安装施工带来了严重的影响。
2、加强建筑工程机电安装施工管理
2.1、材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少，对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选择可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
2.2、组织管理
机电安装工程在建筑工程中占主导地位，保证机电安装团队完整是顺利完成整个建筑工程的基础。因此组建机电安装团队就成为首要工作，机电安装团队必须包括技术人员、安装人员和调试人员，人员组建完成后即可展开调动和管理的工作，通过科学方法合理调控各个项目资源，实施机电安装日常工作，严格遵守日程安排确保机电安装工程按期完工。机电安装组的管理人员掌控工程进度和人员安排，做好调控和导向工作，按要求及建筑工程进度安排机电安装的工作内容;合理调配施工人员，做到人尽其才，让每位施工技术人员都能最大限度发挥自身长处，以期利用有限人员达到最优工作状态，通过控制施工人员数量来减小整个建筑施工成本。
2.3、进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
2.4、成本信息化管理
2.4.1、建立预算管理信息体系
在建立信息化条件下，机电安装的成本控制体系的建立不能忽视对全面预算管理体系。通过整合系统内的成本信息，实现对机电安装各个环节的前期预算编制和后期预算指标监督、而同时，在机电安装各个环节中，也可以借助全面预算管理系统实现跟成本等部门的数据衔接和预算调整等工作，以此保证系统内的成本数据与预算数据的一致性。
2.4.2、整合成本控制体系
在信息化条件下，机电安装成本控制应以会计信息系统为核心，全面整合成本资产管理体系。具体而言，可以将整个体系具体分为：总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金管理体系、往来款项处理体系、银行对账体系，以及票据管理体系等。并从各个体系分别入手，通過规范会计信息进行成本控制体系的全面整合。
2.4.3、建立成本核算信息体系
无论何种性质的单位，成本的影响都极为重要、因此，建立信息化条件下的成本控制体系的过程中，也不能忽视对成本核算信息体系的建立。成本控制信息系统中的成本核算模块主要用于机电安装的成本核算和成本管控，并及时针对具体的成本数据进行分析、比对和调整。同时，该模块还能与成本控制系统内的会计核算模块、资产管理模块、票据管理模块、工资管理模块等进行整合，从而实现成本管控与绩效考核、成本控制协调同步、共同作用的目的。
3、机电安装工程管理的注意事项
3.1、做好安装设计，选择好的设备及设施。组织有相关经验、技术的人员和与工程有关的人员通过计算或其他有效的方法对施工设计、设备和设施等进行商议，定出效益、价值最高的方案和设施，定好后不再随意更改，以免影响工作进程。
3.2、按计划进行机电设备的安装。设备安装顺序都是经过专业人员研究决定的，具有相当的科学性，施工时要按既定的计划有序开展，避免因不按程序导致延长工期的现象出现。
3.3、严格按施工要求和设备安装程序进行设备安装。机电设备安装对技术的要求相当精细，因而安装人员必须严格按照安装指南和既定的施工要求进行安装，减少因操作不当引起的损耗，确保工程质量与安全性。
3.4、对机电设备的调试工作。机电设备安装完毕后必须进行调试和试运行工作。在试运行的过程中检验每道工序是否达到使用标准，当中还有没有缺陷，能否承担正常运行的负荷。做好试运行报告的撰写工作，有问题的地方及时解决，有缺陷的地方及时调整。确保机电设备能够安全、有效的运转。
3.5、做好竣工验收工作。验收工作是最后一道工序，必须找有相关资质的单位进行验收评估工作。每一环节的验收都要提交验收报告，做到签字盖章，责任到人。
结束语：
总之，机电安装工程中的施工管理对于项目顺利的完成非常重要，要想实现高效的项目管理，就要求在项目进行的每个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在工程竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是工人还是项目经理，必须提高自身的技术水平和管理能力，为企业的利润最大化努力。
参考文献：
[1]乐家虎.机电安装工程施工管理分析[J].江西建材，2014，14:260.
[2]许海平.浅谈建筑工程机电安装的施工管理[J].科技创新与应用，2014，21:222.
[3]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014，12:23-24.