不，本刊没有改道做娱乐时尚，即使如此娱乐的封面设计，本刊感兴趣的是“娱乐至死”表象下的商业逻辑。
　　我们找了一组叫 “STYLE ICON”的明星，他们在貌似偶像制造的后面，是井然有序的严密商业链条，并取得了商业和人气之间的良性互动，充分挖掘和做大了偶像的商业价值，我们名之为星模式。
　　星模式的一个重要特点就是，明星本人是这个模式的核心。他们是渠道，他们是产品，他们是品牌，三位一体，良性互动，实现价值最大化。
　　不是所有的明星都能产生星模式，这是为什么是徐静蕾，而不是周迅；为什么是李连杰，而不是梁朝伟；为什么是贝嫂，而不是凯特布兰奇。他们的共同特点是除了知名度之外，有一个持续制造和维持人气的平台：或是一个长久不衰的网络博客，或是一档长期的收视率不低的节目。
　　网络媒体在星模式中占有非常重要的位置。持续让名气保温的最好载体是网络，这个交互、海量、即时的大温床是明星本身成为载体的一个保证，即使是电视媒体，也要在与网络结合中找到互动出口。
　　网络媒体最大的特点是要吸引眼球，人气是王道。所以即使妖孽纵横的如芙蓉姐姐犀利哥甚至路人甲，都被有意无意制造出人气，只为或多或少地兑现一定的商业价值。安迪·沃霍尔，那个后现代的波普艺术先锋，竟然是个预言家，他貌似在几十年前预言了今天网络时代的名利关系：“每个人都能当上15分钟的名人”，这句话的效果在今天达到极致。
　　网络的虚拟、非实名的特点，使明星效应迅速放大同时，更容易被“看不见的手”操纵，利用网络的盲从效应，发起、驱使、诱导着貌似娱乐的商业行为，网民不自觉地参与了，娱乐与被娱乐，消费与被消费，商业与被商业的界限模糊了，而精明的商人或者商业模式设计者却站在高处，利用这种人潮涌动的模糊，头脑清醒地数银子。
　　星模式的主角是明星，也是资本。明星负责招揽人气，一个明星影响下的追随者，受众细分得更精确，消费动态更敏感，更容易制造热点、引导消费趋势，资本负责把它们估值最大化。
　　随着网络上一代又一代人长大，星模式会越来越具有资本规模，赢者通吃的信息时代规律也适用于这个模式。