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摘要：近年來随着社会经济的发展，演变出了各种新兴产业，其中物业管理这一项工作，就是在时代的浪潮下演变出的一种新兴的行业。就目前的市场现状来看，物业服务在行业中的竞争非常激烈，不过又呈现出无序的状况，那么这也是阻碍众多中小型物业管理公司的进步和发展一主要因素。本文主要针对全面预算管理于物业服务企业的应用展开分析，并结合实际情况给出了几点有效策略以供参考。
关键词：全面预算管理;物业服务;企业;应用分析
从根本上来说企业中的全面预算管理，应在预测和决策基础上围绕企业发展的战略目标，对企业资金的取、投放、支出、经营成果、分配等进行全面的分析，接下来做出科学合理的安排。并在财务预算和资本预算，以及筹资预算等方面得出企业发展包含的全面预算。同时全面预算管理可以说在企业管理中有着重要意义和作用，因其能够有效的增强企业的透明度，和促进经济效益的发展。全面预算还是企业各单位部门奋斗的目标，和协调的工具以及控制的标准，并且也是各方面考核的依据，所以说在经营管理中有着重要作用。
1.物业服务企业全面预算管理的意义
在物业服务企业中全面预算管理工作，是企业在发展中的整体规划，和动态控制的管理方法，能够在一定程度上量化安排企业经营活动，也是能够运用相应手段对内部资源进行合理配置，再加上也是企业实施发展战略目标和管理监控的基础，以及进行各项绩效考核和评价的具体依据，这其中预算的过程就是企业目标进行分解和实施，以及控制和实现的过程。从而将有效推进全面预算管理工作，为构建现代企业制度提供助力，能够增强企业的综合管理和竞争力。另外这也是产权制度变革和时代发展的必然趋势，将有效改善会计信息质量和科学管理模式。根据市场经济的进步和发展，逐渐变革企业管理手段，争取使全面预算管理成为企业管理中的一项重要手段。所以物业服务企业要想增强自身的工作质量和效率，就应明确全面预算管理工作对于企业发展的重要性。并在实践中全面系统的分析全面预算管理的有效开展，以便能够本着企业发展的方向进行深入探究，以便全面了解物业服务企业全面预算管理的流程，了解物业服务企业在预算编制和预算执行，以及预算考核等各方面工作的开展。从而在预算管理过程中，坚持以控制成本费用为重点，促进企业经济效益的发展。
2.全面预算管理于物业管理服务企业中具体策略
2.1科学合理的制定预算编制方法
物业服务企业应在企业战略发展的目标，和科学指导下编制科学合理的预算方案，促进预算管理目标和企业发展目标能够保持在同等基础上，这样一来才能都在全面实施预算管理中，促进实现企业发展的战略目标。另外全面预算管理方案中的编制，应能够充分展现出全面性的原则，促使企业中的各个部门和全体员工，都能够积极参与到预算编制的过程中去，让员工能够表达自己的意见，同时也能够促进预算管理方案的合理性，以及科学性的特征。并且预算编财务预算和筹资预算等工作，将能够体现出企业预算管理工作开展的全面性。
2.2加强预算执行的力度
在预算执行过程中物业服务企业应秉持着刚性的原则，经过制定健全完善的预算管理方案的形式，提升相应的预算执行力度，争取在实际的工作中，让预算方案能够切实有效的落实。那么就需要预算管理部门能够依据年度的整体预算方案，通过制定相应的预算绩效目标责任书的方式，为促进预算管理工作的开展明确目标和方向。另外企业财务部门还可以以构建专门台账等方法，加强对预算金额和预算执行进度，以及预算目标等内容进行全面的分析和比较，以便能够实现全面监督预算的执行过程。那么在这一过程中，要是发现较大问题时，将能够及时将情况向管理部门进行反馈，从而能够及时运用有效措施，以达到增强预算执行的效率与质量的目的。其次预算管理部门还应对执行过程进行实际的跟踪和监管，制定相应的编制预算执行过程的分析报告，使预算执行的情况能够充分显示出来，以便能够为物业服务企业自身的经营、管理、决策等提供相应的参考。并且预算调整在预算执行中也有着重中之重的作用和地位，所以在预算执行的过程中，如果实际情况发生不良变化时，相关工作人员应及时报告给预算管理部门，从而预算管理部门在企业战略目标的引导下，运用科学合理的方式变更或调整预算方案，以便能够在一定程度上保障预算管理执行力，对实现企业战略目标的实现起到推动作用。
2.3构建全面的预算考评体系
构建预算考评体系企业单位应将预算的编制质量和执行情况等，全面的都纳入到考核内容中去，以便在预算期末时，全面对本年度的整体预算经费进行审核，通过审核之后在经过系统的评价，从而能够根据结果检查预算的执行结果。这其中对于预算执行中的审计等部门，在发现问题时应及时的根据实际情况进行综合全面的分析，从而将根据综合分析的结果对预算编制内容进行相应的调整，在这一过程中需通过完善的问责机制体系的辅助，调查出预算超支等各种不良现象产生的实际因素。最终给予合理的考核结论，并把每次的预算考核都记录在年终的综合考核指标上，进而增强企业单位的预算管理水平和效率。
3.结束语
综上所述，如今在这个社会经济迅猛发展的背景下，预算管理这一项工作可以说在物业服务企业的管理中，有着重要的意义和作用，从根本上来说能够在一定程度上提升物业服务企业管理工作的水平和质量，同时还能够促进物业服务企业的管理效果。并且能够在众多物业行业发展中，行业之间的竞争力也逐渐增大，所以物业服务企业要想跟上发展的脚步，就应该根据自身切实的发展现状，引进良好的先进管理技术，学习成功企业的发展经验，对于企业中的预算管理工作，进行全面系统的探究，以便能够创设出完善、全面、系统性的管理预算管理方式，进而能够清晰企业中预算管理的流程，为企业今后的进步和发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]逯佃伟.核心素养培养视角下的中学体育课堂改革分析[J].文体用品与科技，2019，（14）：145-146.
[2]赵从喜.浅析核心素养视角下初中体育课应如何创新发展[J].东西南北：教育，2019（6）：88-88.
[3]钱伟.全面预算管理在物业企业中的应用分析[J].财经界（学术版），2020，No.546（7）：73-75.
关键词：全面预算管理;物业服务;企业;应用分析
从根本上来说企业中的全面预算管理，应在预测和决策基础上围绕企业发展的战略目标，对企业资金的取、投放、支出、经营成果、分配等进行全面的分析，接下来做出科学合理的安排。并在财务预算和资本预算，以及筹资预算等方面得出企业发展包含的全面预算。同时全面预算管理可以说在企业管理中有着重要意义和作用，因其能够有效的增强企业的透明度，和促进经济效益的发展。全面预算还是企业各单位部门奋斗的目标，和协调的工具以及控制的标准，并且也是各方面考核的依据，所以说在经营管理中有着重要作用。
1.物业服务企业全面预算管理的意义
在物业服务企业中全面预算管理工作，是企业在发展中的整体规划，和动态控制的管理方法，能够在一定程度上量化安排企业经营活动，也是能够运用相应手段对内部资源进行合理配置，再加上也是企业实施发展战略目标和管理监控的基础，以及进行各项绩效考核和评价的具体依据，这其中预算的过程就是企业目标进行分解和实施，以及控制和实现的过程。从而将有效推进全面预算管理工作，为构建现代企业制度提供助力，能够增强企业的综合管理和竞争力。另外这也是产权制度变革和时代发展的必然趋势，将有效改善会计信息质量和科学管理模式。根据市场经济的进步和发展，逐渐变革企业管理手段，争取使全面预算管理成为企业管理中的一项重要手段。所以物业服务企业要想增强自身的工作质量和效率，就应明确全面预算管理工作对于企业发展的重要性。并在实践中全面系统的分析全面预算管理的有效开展，以便能够本着企业发展的方向进行深入探究，以便全面了解物业服务企业全面预算管理的流程，了解物业服务企业在预算编制和预算执行，以及预算考核等各方面工作的开展。从而在预算管理过程中，坚持以控制成本费用为重点，促进企业经济效益的发展。
2.全面预算管理于物业管理服务企业中具体策略
2.1科学合理的制定预算编制方法
物业服务企业应在企业战略发展的目标，和科学指导下编制科学合理的预算方案，促进预算管理目标和企业发展目标能够保持在同等基础上，这样一来才能都在全面实施预算管理中，促进实现企业发展的战略目标。另外全面预算管理方案中的编制，应能够充分展现出全面性的原则，促使企业中的各个部门和全体员工，都能够积极参与到预算编制的过程中去，让员工能够表达自己的意见，同时也能够促进预算管理方案的合理性，以及科学性的特征。并且预算编财务预算和筹资预算等工作，将能够体现出企业预算管理工作开展的全面性。
2.2加强预算执行的力度
在预算执行过程中物业服务企业应秉持着刚性的原则，经过制定健全完善的预算管理方案的形式，提升相应的预算执行力度，争取在实际的工作中，让预算方案能够切实有效的落实。那么就需要预算管理部门能够依据年度的整体预算方案，通过制定相应的预算绩效目标责任书的方式，为促进预算管理工作的开展明确目标和方向。另外企业财务部门还可以以构建专门台账等方法，加强对预算金额和预算执行进度，以及预算目标等内容进行全面的分析和比较，以便能够实现全面监督预算的执行过程。那么在这一过程中，要是发现较大问题时，将能够及时将情况向管理部门进行反馈，从而能够及时运用有效措施，以达到增强预算执行的效率与质量的目的。其次预算管理部门还应对执行过程进行实际的跟踪和监管，制定相应的编制预算执行过程的分析报告，使预算执行的情况能够充分显示出来，以便能够为物业服务企业自身的经营、管理、决策等提供相应的参考。并且预算调整在预算执行中也有着重中之重的作用和地位，所以在预算执行的过程中，如果实际情况发生不良变化时，相关工作人员应及时报告给预算管理部门，从而预算管理部门在企业战略目标的引导下，运用科学合理的方式变更或调整预算方案，以便能够在一定程度上保障预算管理执行力，对实现企业战略目标的实现起到推动作用。
2.3构建全面的预算考评体系
构建预算考评体系企业单位应将预算的编制质量和执行情况等，全面的都纳入到考核内容中去，以便在预算期末时，全面对本年度的整体预算经费进行审核，通过审核之后在经过系统的评价，从而能够根据结果检查预算的执行结果。这其中对于预算执行中的审计等部门，在发现问题时应及时的根据实际情况进行综合全面的分析，从而将根据综合分析的结果对预算编制内容进行相应的调整，在这一过程中需通过完善的问责机制体系的辅助，调查出预算超支等各种不良现象产生的实际因素。最终给予合理的考核结论，并把每次的预算考核都记录在年终的综合考核指标上，进而增强企业单位的预算管理水平和效率。
3.结束语
综上所述，如今在这个社会经济迅猛发展的背景下，预算管理这一项工作可以说在物业服务企业的管理中，有着重要的意义和作用，从根本上来说能够在一定程度上提升物业服务企业管理工作的水平和质量，同时还能够促进物业服务企业的管理效果。并且能够在众多物业行业发展中，行业之间的竞争力也逐渐增大，所以物业服务企业要想跟上发展的脚步，就应该根据自身切实的发展现状，引进良好的先进管理技术，学习成功企业的发展经验，对于企业中的预算管理工作，进行全面系统的探究，以便能够创设出完善、全面、系统性的管理预算管理方式，进而能够清晰企业中预算管理的流程，为企业今后的进步和发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]逯佃伟.核心素养培养视角下的中学体育课堂改革分析[J].文体用品与科技，2019，（14）：145-146.
[2]赵从喜.浅析核心素养视角下初中体育课应如何创新发展[J].东西南北：教育，2019（6）：88-88.
[3]钱伟.全面预算管理在物业企业中的应用分析[J].财经界（学术版），2020，No.546（7）：73-75.