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摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，各类建筑工程随之增多，土建施工作为建筑工程项目关键环节之一，其质量优劣直接影响整个工程质量。施工现场管理是土建施工管理中重要的组成部分，其对于确保施工质量以及安全施工起着极其重要的作用。科学的施工现场管理不仅能够提高施工企业的整体声誉，使其从中获得经济效益和社会效益，同时也是保证施工现场安全生产和施工质量的主要途径。基于此点，本文就关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考展开探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
施工现场管理是指建筑企业树立先进、科学的管理理念，优化管理组织结构，运用合理的管理手段和方法，对施工现场中的各个生产要求进行组织、计划、激励、控制、协调等，以此保障施工现场按预定的管理目标实现安全、高质、低耗、文明生产。土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑项且施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、现场施工人员安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、质量管理问题
由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
3、安全管理问题
建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工現场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下措施：
1、加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺，而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的，技术指导应包含两个层面：
1.1对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导，要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。
1.2技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
2、强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
2.1采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
2.2要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
2.3提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展。进而影响工期。造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
四、结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献
[1]罗新刚．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．科技致富向导
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J]．商品与质量：学术观察
[3]陈丽华．浅谈建筑工程的现场管理[J]．商情
[4]龙学彪．建筑施工现场管理优化策略初探[J]中小企业管理与科技
[5]孟斌．对土建施工的现场管理有效方式探索[J]．科技致富向导
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
施工现场管理是指建筑企业树立先进、科学的管理理念，优化管理组织结构，运用合理的管理手段和方法，对施工现场中的各个生产要求进行组织、计划、激励、控制、协调等，以此保障施工现场按预定的管理目标实现安全、高质、低耗、文明生产。土建施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑项且施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理。能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章。各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、现场施工人员安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、质量管理问题
由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
3、安全管理问题
建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工現场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下措施：
1、加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺，而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的，技术指导应包含两个层面：
1.1对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导，要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。
1.2技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
2、强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：
2.1采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。
2.2要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。
2.3提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展。进而影响工期。造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
四、结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献
[1]罗新刚．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．科技致富向导
[2]张仁富．浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J]．商品与质量：学术观察
[3]陈丽华．浅谈建筑工程的现场管理[J]．商情
[4]龙学彪．建筑施工现场管理优化策略初探[J]中小企业管理与科技
[5]孟斌．对土建施工的现场管理有效方式探索[J]．科技致富向导