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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的进步。土建工程施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，高效的施工现场管理，不仅能够有效保障施工的质量，还能给人们生活带来可靠的安全性。本文就建筑工程土建施工现场管理进行了简要的探讨，希望可供相关参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工现场管理的重要性
施工企业质量管理的重点是在施工现场，抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统的推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，有效减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期拖延实施赶工会直接影响施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、目前我国建筑工程施工现场管理存在的不足
建筑土建施工中，质量与安全是两个最大的问题。从二者的关系来看，质量与安全是相互联系的，工程施工质量不保，或是质量没有达标，必然会在施工过程或者后期使用过程中发生安全事故，给人们的生命和财产造成严重损伤；而反过来，尽管安全事故的发生原因并不一定是质量引起，但并不排除质量这一可能性影响因素。由此来看，在建筑土建的施工过程中施工质量控制工作做不好，必然会为工程埋下巨大的安全隐患，进而导致施工安全事故的发生。土建工程施工中所存在的质量问题主要表现在：
（1）、缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（2）、现场施工人员的安全意识不强
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。
（3）、设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
（4）、监督力度不够
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
三、提高施工现场管理的有效措施
（1）、建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（2）、强化现场施工人员的素质水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
（3）、加强现场的安全管理
建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。
（4）、增加施工现场材料的管理
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
（5）、重视施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
四、结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理，可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，这不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备优秀管理、协调的能力，较强的安全意识以及不断的创新精神。促进我国建筑行业在经济发展迅速的背景下蒸蒸日上，为企业的长远发展提供了确实的保障。
參考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]张建华.浅谈建筑工程施工现场管理与控制[J].江西建材,2014,05:291.
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工现场管理的重要性
施工企业质量管理的重点是在施工现场，抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统的推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，有效减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期拖延实施赶工会直接影响施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、目前我国建筑工程施工现场管理存在的不足
建筑土建施工中，质量与安全是两个最大的问题。从二者的关系来看，质量与安全是相互联系的，工程施工质量不保，或是质量没有达标，必然会在施工过程或者后期使用过程中发生安全事故，给人们的生命和财产造成严重损伤；而反过来，尽管安全事故的发生原因并不一定是质量引起，但并不排除质量这一可能性影响因素。由此来看，在建筑土建的施工过程中施工质量控制工作做不好，必然会为工程埋下巨大的安全隐患，进而导致施工安全事故的发生。土建工程施工中所存在的质量问题主要表现在：
（1）、缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（2）、现场施工人员的安全意识不强
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。
（3）、设备及技术管理不到位
在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容，或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。
（4）、监督力度不够
做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
三、提高施工现场管理的有效措施
（1）、建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（2）、强化现场施工人员的素质水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
（3）、加强现场的安全管理
建筑施工是一项复杂多变的高风险作业，其中尤以现场施工是各类事故的高发阶段。因此加强现场施工的管理与控制，就必须增强对现场安全的管理。这就需要施工单位以“预防为主、治理为辅”的思想作为指导，采用先进的风险评估手段，建立起完善的风险预警、治理体系，实现对各种隐藏风险的实时、动态管理，确保其在萌芽阶段的及时防治，从而保证现场施工的安全、有效。
（4）、增加施工现场材料的管理
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
（5）、重视施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
四、结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理，可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，这不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备优秀管理、协调的能力，较强的安全意识以及不断的创新精神。促进我国建筑行业在经济发展迅速的背景下蒸蒸日上，为企业的长远发展提供了确实的保障。
參考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]张建华.浅谈建筑工程施工现场管理与控制[J].江西建材,2014,05:291.