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摘要：建筑施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，其管理过程具有动态性。想要在日趋激烈的建筑市场中获得利润，建筑施工企业必须采取措施对施工现场的管理进行优化，同时要求建筑施工企业把工程质量管理的重点放在施工现场，建立合理而有效的质量管理体系。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建工程现场施工管理的重要内容
1、土建工程施工场地的管理
平整是土建工程施工现场场地管理的第一目标，确保场地的平整就需要认真做好场地障碍物的清理工作，确保雨季不积水。完善施工现场的排水系统，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理是土建工程施工现场安全管理的重要方面。一般来讲，施工现场应当设置保健卫生室、配备各种常见的救护药材及设备，比如绷带、止血药、担架和急救设备等，对于规模较小的土建工程施工项目而言，可以将办公室兼用为保健卫生室。同时，现场还应当配备各种专职或者兼职的卫生专业人员，以便确保伤者可以得到及时的专业治疗。加强施工现场食堂和宿舍的卫生检查，关注各种传染性和流行性疾病的防治。
3、土建工程现场场内道路的管理
材料的一二次运输以及设备的移动是土建工程施工现场管理中应当关注的重点，有效合理的场内道路规划不仅有力施工效率的提升，同时还是确保施工安全的重要措施。一般来讲，在施工场内道路的设置过程中应当确保道路的畅通，在道路设计的过程中增加循环干道、并确保干道能够符合运力和消防的要求。施工干道应当具备平整特征，道路的排水系统应当足够完善，在施工道路的应用方面，尽量做到永久道路和临时道路相互结合使用。
4、土建工程施工现场材料的管理
建筑材料是工程施工的基础，是土建施工现场管理的重点。建筑材料在堆放管理的过程中，应当根据材料的数量、体积、使用时限以及运输方式和情况等，合理安排进场顺序，以便最大化提升现场场地面积的利用效率。认真检查各种工具和材料的堆放是否符合场地平面图纸设计的规定，对设置不当的材料进行纠正处理。
5、土建工程临时设备的管理
由于土建工程施工建设的特殊性，其施工过程中所涉及到的临时设备较多。常见的临时设备主要有工程施工过程中所必须的各种临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。加强临时设备的管理，就是要合理的选择设备的布设地址、确保合理的用料以及设备工程的质保措施。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
1、加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明操作，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
2、加强对施工现场的物料管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3、协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
4、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻求最佳方法，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
5、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
6、重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止使用资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理工程师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理在最初阶段。
结束语
随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同類型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。
参考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,02:50.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[4]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014,01:432.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要意义
1、施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2、施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
3、施工现场管理是企业形象的外在表现
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
二、土建工程现场施工管理的重要内容
1、土建工程施工场地的管理
平整是土建工程施工现场场地管理的第一目标，确保场地的平整就需要认真做好场地障碍物的清理工作，确保雨季不积水。完善施工现场的排水系统，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。
2、土建工程现场卫生防疫的管理
现场卫生防疫管理是土建工程施工现场安全管理的重要方面。一般来讲，施工现场应当设置保健卫生室、配备各种常见的救护药材及设备，比如绷带、止血药、担架和急救设备等，对于规模较小的土建工程施工项目而言，可以将办公室兼用为保健卫生室。同时，现场还应当配备各种专职或者兼职的卫生专业人员，以便确保伤者可以得到及时的专业治疗。加强施工现场食堂和宿舍的卫生检查，关注各种传染性和流行性疾病的防治。
3、土建工程现场场内道路的管理
材料的一二次运输以及设备的移动是土建工程施工现场管理中应当关注的重点，有效合理的场内道路规划不仅有力施工效率的提升，同时还是确保施工安全的重要措施。一般来讲，在施工场内道路的设置过程中应当确保道路的畅通，在道路设计的过程中增加循环干道、并确保干道能够符合运力和消防的要求。施工干道应当具备平整特征，道路的排水系统应当足够完善，在施工道路的应用方面，尽量做到永久道路和临时道路相互结合使用。
4、土建工程施工现场材料的管理
建筑材料是工程施工的基础，是土建施工现场管理的重点。建筑材料在堆放管理的过程中，应当根据材料的数量、体积、使用时限以及运输方式和情况等，合理安排进场顺序，以便最大化提升现场场地面积的利用效率。认真检查各种工具和材料的堆放是否符合场地平面图纸设计的规定，对设置不当的材料进行纠正处理。
5、土建工程临时设备的管理
由于土建工程施工建设的特殊性，其施工过程中所涉及到的临时设备较多。常见的临时设备主要有工程施工过程中所必须的各种临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。加强临时设备的管理，就是要合理的选择设备的布设地址、确保合理的用料以及设备工程的质保措施。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
1、加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养，实施文明操作，防止野蛮作业。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
2、加强对施工现场的物料管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3、协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
4、做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻求最佳方法，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
5、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
6、重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止使用资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理工程师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理在最初阶段。
结束语
随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同類型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。
参考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:395.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,02:50.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[4]沈国耀,王国琴,郑岩岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014,01:432.