多年来,陕西经济发展一直依赖大型能源国有企业,民营企业的发展水平和规模相对滞后。当前陕西能源国有企业的增长规模已经达到极限,陕西经济要谋求进一步发展,还是需要寻找新的经济增长点。陕西目前正在积极采取措施,大力优化营商环境,为民营经济发展创造良好的外部环境,促使民营企业成为陕西经济增长的新引擎。民营企业自身也需要进一步提升管理水平来抓住发展机遇。本文聚焦陕西民营企业,通过发现和分析民营企业内部管理问题并试图寻找解决问题的方法和途径,为破解陕西民营企业自身发展困局提供重要参考。本文将陕西最大的民营企业之一的DL集团作为研究对象。从货币资金风险管理角度对DL集团近三年来的财务状况和生产经营状况进行研究。通过从资金安全、资金短缺和资金使用效率三个方面分析集团目前货币风险管理的现状,查找问题,分析成因,针对问题提出改进方案,进一步加强保障措施。DL集团在货币资金风险管理中存在着许多不足,造成企业资金链压力巨大、资金流动性严重不足、短期债务违约风险大和企业转型升级困难等诸多问题。DL集团需要依托信息化管理技术,增强对资金使用的监控力度,加强企业对市场信息收集和分析的能力,建立一支高水平风险管理团队,充分发挥民营企业自身优势,走一条“轻资产,重服务”的稳健发展之路。从总体来看,公司仅仅依靠自身的力量是很难在短期内扭转资金困境,迫切需要借助政府、银行等外部力量。社会各利益方都要提高对民营企业当前货币资金风险的认识程度,切实采取有效措施,制定对民营企业更为有利的融资政策,必要时为企业提供资金流动性支持,共同营造更好的外部市场环境,减轻企业负担,通过多方合力扶持企业度过难关。