随着社会经济的发展、行业周期的逐渐变化,相当一部分企业为了扩大企业的规模从而形成协同效应进而获得竞争优势亦或者出于分散企业经营风险等原因采取了多元化发展战略。Z电子系统技术有限公司同样因为不确定的未来现金流、协同效应和企业风险降低、响应集团战略布局以及提升公司价值链等原因实施了多元化战略。本文在采用采用理论与实证结合的研究方法,通过文献研究法及实地调查研究对公司实施多元化战略进行了研究。在运用了波士顿矩阵、PEST分析法、五力竞争分析模型等分析工具对企业实施多元化战略的外部环境、内部条件以及产业组合分析后得出了企业在多元化战略实施中存在盈利能力不足和财务风险加剧两方面问题,而产生这些问题的原因则和企业核心竞争力不足、新进入产业行业资金壁垒较高、新进入各行业相关度较低使得企业资源分散进而总需求增加等。同时,针对产生问题的原因,从根本上提出了解决方案:合理调整产业结构、寻找除追加投资外提高企业盈利的方法以及提高企业核心竞争力。期望本论文的研究结果不仅能对Z电子系统技术有限公司优化本企业多元化发展战略有一定的借鉴价值,同时,也可以为国内其他同行业企业在战略转型过程中实施多元化战略提供参考和借鉴。此外,在理论意义方面,本文不仅对Z电子系统技术有限公司优化提出相关建议,研究结果对其他研究者具有一定的参考价值。