绩效管理是人力资源管理的重要内容,是人才管理的重要手段。PY工厂产品开发部是A公司全球零售服装标签产品开发的总部,产品开发员工是A公司的重要资源。建立科学合理的绩效管理体系并有效实施对A公司产品开发员工越发重要。本研究以现代人力资源管理理论作为指导,采用定性和定量相结合的研究方法,对A公司产品开发人员绩效管理的实际情况进行了分析。通过对A公司产品开发部管理层及相关关键岗位的人员进行结构化访谈,并针对目标管理、绩效实施、绩效考核与反馈以及绩效结果的应用四个方面进行问卷调查。发现A公司产品开发部在绩效管理方面存在以下问题:(1)绩效管理缺乏战略导向;(2)管理层和员工缺乏系统的绩效管理认识;(3)考核指标设置不合理;(4)绩效管理未形成闭环机制(5)没有合理应用绩效考核结果,目前产品开发人员考核的结果并没有与员工实际的薪酬和晋升发展有很好的衔接,没有体现绩效考核的成效,也无法对员工起到激励作用。根据A公司产品开发部在绩效管理存在的主要问题,本研究在现代绩效管理理论的指导下,优化产品开发部的绩效管理体系――首先阐明绩效管理体系建设的目标和原则;然后分别对绩效管理目标管理体系、制度体系、运作体系的优化做了详细的说明;最后优化绩效管理成效评估体系,评估新绩效管理实施后的成果表现。并从(1)绩效管理与公司发展相结合;(2)积极做好前期工作;(3)加强沟通管理;(4)完善配套的激励措施等四方面去保障绩效管理体系的实施。研究者希望通过A公司产品开发部绩效管理体系优化研究,为A公司产品开发部人力资源管理的科学化与规范化做出贡献,也希望通过此次研究为在华外资企业的人力资源管理创新提供一些有益参考。