随着经济全球化的到来，市场竞争日益激烈，尤其是近年来由于世界经济持续低迷，我国的制造行业也面临着巨大的生存压力。制造性企业在原料采购和使用、产品价格、质量以及产品成本等方面必须要不断地进行提高和改进，尤其是需要重点关注企业的柔性制造、产品的快速交付以及质量和服务，只有如此才能在激烈的市场竞争中生存并发展下来。国外很多企业的经验和学术界的研究都表明，供应链管理，尤其是供应链中的库存管理作为最成功的一项现代化管理方式，它能够有效的消除浪费，降低企业的生产成本，是企业获取竞争优势并带动综合竞争实力不断提升的主要手段。　　供应链管理最早起源于美国，在以后的应用过程中被日本企业进一步完善和改进，逐渐演变出JIT和SOI等多种管理模式，这些模式从库存和现金流两方面使得供应链管理最终成为最佳的生产运作管理方式。该方式主要应用在工业领域，它能够最大限度的消除那些价值链上的非价值活动，消除在库存管理上每个环节可能发生的浪费，通过对库存管理以及现金流的流向进行不断改善，全面提升企业产品的质量，缩短产品的交付周期，减少运营成本以及生产成本，提高资金使用效率。本文正是基于此，选择糖果制造业WR公司作为研究对象，在结合公司当前经营现状的基础上，全面分析目前公司在供应链管理方面面临的问题，在此基础上提出相关的改善措施。　　本文的研究归纳起来主要包括以下几个方面:第一部分为绪论，本部分重点介绍了研究背景、意义和研究方法，并对本文的研究难点进行了简要的概述;第二部分为相关理论及研究现状概述，本部分首先对库存和无库存的概念进行了简要概述，在供应链管理的方法上本文重点介绍了库存管理的EOQ法、ABC法、订货点法和牛鞭效应;第三部分重点介绍了WR公司当前的库存管理的现状及存在的问题，该部分首先对WR公司进行简单介绍，然后对WR公司供应链管理，尤其是库存管理方面开展的现状以及存在的主要问题进行了总结，并对产生这些问题的原因进行了深入的分析;第四部分为方案研究设计，从研究设计的原则、计划和目标三个方面对WR公司基于JIT和SOI相结合的库存管理方案设计进行界定，然后在此基础上提出WR公司新的采购策略，本文指出采购策略应该从采购的流程、优势、基于JIT和SOI采购和库存进行，并就方案的实施结果进行评估;第五部分为新库存管理方案实施的保障性措施，本部分建立管理体系、推行相关文化、重视员工参与以及充分利用现代化的信息手段和方法四个方面进行;第六部分为结论，指出当前研究的结果，并就研究的不足提出相应的改进意见。