随着中医药产业的不断发展，行业内的人才竞争越演越烈，在HB制药公司的发展过程中却显现出创新动力不足、核心人才流动频繁等问题，而产生这些问题的重要原因在于HB制药公司的激励模式的不健全。本文通过对核心人才的界定和一般激励理论的研究，结合HB制药公司的实际提出完善中药行业核心人才的激励机制的构想。　　 本论文共有六章，基本结构包括：第一章为绪论，对研究背景、研究目的和意义、研究的基本结构及思路进行阐述；第二章为文献综述，主要是界定核心人才的概念，并对相关的激励理论进行分析与评论，介绍激励机制的几种形式，建立本文的理论基础；第三章为HB制药公司的发展概况和目前的激励机制介绍；第四章为HB制药公司目前激励机制存在的问题分析；第五章对HB制药公司的核心人才激励机制进行再设计，解决问题。最后，第六章对本论文进行结论和展望。　　 本文主要采取案例分析的研究方法，辅助以文献研究、理论研究、实证分析、逻辑推理等方法，研究过程中借助互联网、文献以及企业数据进行。结合中药合资企业的特点，从企业核心人才的需求特点出发，通过对HB制药公司激励模式现状的探讨，力求找出其存在问题，并提出相应的改进措施。希望对我国中药企业核心人才激励模式的健全起到一定的补充作用。　　 由于企业的内外部环境是不断变化的，不存在一成不变、普遍适用的激励模式。企业在选择某种激励模式时，应考虑激励的对象和所处的环境的变化，不断调整激励的模式，使之更好地服务于企业。