装备制造业的发达程度是一个国家竞争力的重要体现，而精密控制技术直接决定了装备的性能发挥。精密控制产品中的光栅数显被广泛应用于各类机床以及数控系统的生产和升级改造中，因此，对光栅数显产业尤其是该产业中的龙头企业进行研究具有非常重要的现实意义。2006年以来，广州信和光栅数显有限公司产品的产销量名列全球第二，面对国内外企业的双面夹击，信和公司如何保持国内老大、国际领先的地位是关乎信和乃至我国光栅数显产业能否实现可持续发展的重要问题。　　 本文以信和公司为案例研究对象，立足于战略定位理论和资源观理论，采用PEST和“五力”模型分析工具对公司的外部环境进行分析，并基于“资源观”理论，从多个维度对信和公司的内部资源和能力进行了分析，明确了公司资源能力现状。结合环境分析和内部资源分析，本文总结出信和公司的SWOT矩阵，由此看清了企业的地位，为信和公司战略定位做了充分的准备。本文对公司战略的定位始于企业愿景和战略目标，在此基础上，采用内外匹配式战略定位模式，对信和公司总体战略和经营层战略进行定位，最后从市场营销、人力资源、财务、研发及生产这些职能角度对战略进行定位并拟定公司战略初步实施的方案。