战略成本管理是将战略目标与成本管理相结合,是一种基于战略发展的需要,从企业的整个价值链着手进行的成本管理。战略成本管理的产生和发展主要有两方面的影响因素,一是外界经济环境的瞬息万变。为了适应外部环境变化,企业为谋求发展需要对自身进行调整。二是由于大数据等互联网科技的飞速发展,传统的方式已无法满足管理者对企业发展的预期。并且我国客车制造行业正处于关键的瓶颈时期,急需要在制造整体流程、成本管理等方面做出一些变革。而这些需求与战略成本管理理论的目标十分契合。遗憾的是目前关于战略成本管理实施体系的相关研究大部分都是从理论的角度来修正完善。本文是从宇通客车基于战略成本管理的具体实施入手,从具体的实施效果来对战略成本管理的实施框架进行完善,并且为其他企业提供参考。本文写作目的在于分析客车制造领先企业宇通客车在实施战略成本管理时采用的相关措施与思想。根据宇通客车采用的基于全生命周期的战略成本管理模式进行分析其具体应用策略。并简要介绍国内实施战略成本管理的其他企业,说明战略成本管理在我国运用的成熟性,并尝试在形成比较完善的战略成本管理应用体系时给予一定建议。使得我国企业可以在保持自身发展战略的同时降低成本,获得竞争优势。本文重点论述了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析的具体应用,同时基于对宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析提出了战略成本管理的具体实施体系,使得现有的战略成本管理的应用研究不断被丰富、完善。