19世纪80年代末,股权激励作为现代企业的长效管理手段在西方国家得到应用,在解决委托代理矛盾方面得到了较好的反响。与此相比,我国对股权激励的理论研究和具体实践都稍显落后。我国在2005年才正式出台股权激励的相关文件,此后民营企业中掀起了股权激励的浪潮,并且在实践中证明股权激励不仅能够解决所有者和控制人之间的矛盾,还能够对企业的各个方面产生积极的效益。本文以委托代理理论、人力资本理论和激励理论作为理论基础,以苏泊尔企业的股权激励方案作为典型案例,分析我国民营企业股权激励方案的设计。本文分析苏泊尔实施股权激励的背景、方案设计的动机以及三次股权激励方案的内容,并对三次股权激励方案的设计因素进行比较,以评价公司三次股权激励方案的有效性。本文首先梳理股权激励的理论基础和相关文献,简要介绍苏泊尔公司的发展历程,对苏泊尔公司实施股权激励的背景和动因进行分析。其次,本文剖析苏泊尔三次股权激励的过程以及股权激励方案的内容和完成情况,对三次股权激励方案设计的激励对象、激励数量、契约模式更换、行权条件的变化和解锁条件进行对比分析。最后,从企业的经营绩效、投资情况、员工结构和科研状况四个方面的有效性进行评价,得出启示建议,为公司和同类型企业进行股权激励方案设计时提供借鉴。本文通过研究得出主要结论:在公司治理方面股权激励是一项重要的管理手段;股权激励对公司的各方面发展有积极的作用;外资企业控股下的股权激励方案偏向激励型,设计的也更为合理。本文的研究对于提高公司治理水平以及股权激励契约设计效果提升有一定的理论与现实意义。