人力资源是制造业企业研发业务的关键资源和核心竞争力,企业研发技术活动需要大量的高素质人才,所有研发活动的开展都是靠拥有较高胜任力的人力资源来推动的。在制造业研发领域占大多数的初级研发工程师承担了有关产品开发的众多基础性、细节性的设计工作,是产品项目概念落地的执行者和实现者,承担着整个产品项目开发的的重要任务,初级研发工程师的工作能力和工作业绩的好坏会直接影响整个产品开发的最终业绩,甚至整个公司的研发能力。要大力提高制造企业的研发能力,提高制造业的市场竞争力,就需要在合适的人与岗位匹配基础上加强对初级研发工程师的管理与开发。胜任力模型理论为这种研究和开发提供了一个全新的视角和更有利的工具,即对岗位人员进行全面的系统评价研究,从外显特征到内隐特征的综合评价和分析方法。胜任力模型作为人力资源管理和开发的重要指导理论,已经深入到人力资源管理实践的的各个环节中去,从招聘,培训,开发,激励,晋升等到处都可以看到胜任力模型的应用和指导。本论文的研究对构建制造业初级研发工程师岗位胜任力模型,促进和完善岗位管理机制,促进人岗匹配具有一定的理论价值和实践意义。本论文在研究过程中运用了文献研究法、行为事件访谈法、问卷调查法等,对BT企业初级研发设计工程师岗位进行充分调研和分析的基础上,基于当下的需求现状提出了构建BT公司初级研发设计工程师胜任力模型的设想,并通过科学合理的方法和技术最终顺利实现模型的搭建并予以应用的研究。首先,本论文在综合分析和论述了国内外专家学者对于胜任力研究的的现状以及对于研发人员胜任力模型应用的研究和实践,在此基础上借鉴前人的经验构建了有关BT公司初级研发工程师的胜任力模型的建设思路以及建设方案。其次,就初级研发设计工程师的胜任力模型架构上,提出了以文化认同、通用胜任力、岗位胜任力、专业理论知识及技能以及个人特质为五大维度的胜任力框架,对应五大框架通过不同的研究方法提出了相应的23项候选胜任力特征要素。并在此基础上通过文献研究、行为访谈、问卷调查对有关胜任力要素重要性程度进行了阐述,并对调查结果进行科学的分析和检验,最终确认了整个胜任力模型的有效性和可行性。模型的成功搭建为BT公司初级研发工程师的胜任力模型应用奠定了良好的理论基础。再次,在胜任力模型搭建的基础上又开发了基于胜任力模型的初级研发工程师胜任力评估工具和分析工具。从而为胜任力模型的应用奠定了良好的技术基础。最后,基于胜任力模型的搭建和工具的开发,针对BT公司初级研发工程师的管理现状开展了一系列的有关决策和管理水平改善的应用研究。分别就初级研发工程师的人才招募与选拔、人员培训与发展、人员绩效与考核、薪酬管理以及人才盘点等进行了优化和改善。