随着“大众创业、万众创新”政策的支持和鼓励,科学技术与人才在企业中的地位和作用越来越明显。健全人力资源管理体系是企业人才队伍建设的重要保障,能够为企业发展提供人才支持和动力。企业竞争最终表现为人才的竞争,招聘不仅可以帮助企业吸引大量优秀的人才,同时也能影响企业的未来经营发展,关系到企业的战略规划是否能最终实现。因此,提升招聘管理的有效性,是保证企业在市场人才竞争中占据有利地位的重要手段。S公司作为一家初创型保险公司,在寿险市场蓬勃发展的背景下,公司内勤人员的招聘中出现了一些问题:一方面,根据公司的战略规划,全国范围内需要快速开设分支机构,因此公司招聘需求旺盛;另一方面,由于前期招聘管理工作缺乏有效的评价指标和考核,最终导致人员“招聘难,留人难”的现象。本文通过对国内外文献的研究梳理,以S公司为例,针对寿险公司内勤人员,围绕招聘有效性这一课题展开研究。本文遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路,层层深入、逐级剖析。在系统性建构招聘管理评价指标体系的基础上结合实证分析,对影响招聘管理的各要素进行对比分析。首先,通过梳理国内外招聘领域相关文献,对招聘有效性的直接评价指标和影响招聘有效性影响因素等进行梳理,并分别从社会、公司及应聘者等三个维度出发,同时根据S公司的实际结合分析,最终形成三级的评价指标体系。再通过专家打分法对梳理的有效性评价指标进行筛选,最后通过层次分析法确定招聘有效性指标和权重,构建了一套企业招聘有效性评价指标体系。最后,结合实际情况,对S公司的招聘管理整体状况进行综合评分,并就S公司现实状况,提出针对性的对策,有效保障公司招聘工作的顺利开展。综上所述,S公司基于专家评分法和层次分析法所建立的招聘有效性评价体系是比较客观的,能比较真实的反映公司的招聘管理情况,同时为推动公司的招聘管理工作起到了积极的推进作用。通过招聘管理有效性体系的构建,帮助其从单一的绩效考核转向了全面系统的体系评估,这在一定程度上帮助S公司缓解并解决了招聘管理中存在的问题。