我国的制造业企业目前正处在发展的关键时期。改革开放经过四十年的探索和实践,中国的经济发展取得了巨大的成果。制造业企业作为经济发展的驱动引擎,四十年来我国制造业在全球制造业的占比越来越大。但是近几年全球经济形式不断变化,全球一体化的发展、知识经济、贸易摩擦等使得制造业企业所处的环境有了重大的变化。经济环境的变化使制造业企业面临更大挑战。中国制造业正面临产业结构调整等转型升级的关键时期,如何提升制造业企业的效益?如何提升产品质量?如何降低资源消耗、达到可持续发展?在复杂的环境下选择适合的竞争战略是企业在竞争中胜出、实现长期目标的前提。本文采用案例分析法、文献分析法和比较分析法结合的方式对S公司进行研究。论文以S公司为实际案例,分析制造业“隐形冠军”企业在竞争战略的选择中如何进行集中化战略的决策;分析集中化战略的实施过程及其保障措施。本文首先通过梳理、分析隐形冠军理论及相关文献、竞争战略理论及相关文献和集中化战略理论及相关文献,以及分析了我国制造业发展状况和S公司的发展状况,通过对市场发展情况分析并对比竞争对手公司的发展状况分析,找出S公司目前发展的优势与劣势,正确定位来选择竞争战略。S公司是典型的制造业“隐形冠军”企业,S公司的战略选择对其他制造业公司具有借鉴意义。本文选择S公司作为研究对象,分析探讨在经济新环境下制造业公司应该选择何种竞争战略。论文先从研究相关文献出发,结合经济环境新形势下制造业的发展状况,分析了S公司的所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等环境状况。接着本文对公司的人力资源、技术资源、品牌资源和其他核心资源进行逐个分析。再结合SWOT分析方法和迈克尔﹒波特教授的五力模型对公司的机会、威胁、优势、劣势以及行业竞争环境进行了一一分析,通过S公司选择成本领先战略、差异化战略还是集中化战略的逐一分析,最终确定S公司应该选择集中化的竞争战略。最后从顾客集中化、产品集中化和区域集中化等方面进行集中化战略的实施。同时S公司通过组织结构优化、加大研发创新投入、加强人力资源建设、企业文化建设等保障措施,确保S公司集中化战略的有效实施。本文通过对制造业企业S公司的集中化竞争战略的系统研究,为S公司在竞争日益激烈的制造业行业中如何进行集中化战略的选择、实施以及如何保障战略的执行提供了可行性参考。也给我国其他制造业企业面临产能过剩、转型升级的关键时刻的竞争战略选择提供了思路。