随着我国经济增速的平稳运行以及一系列政府调控政策的推出,房地产行业步入新阶段,由于项目周期长、财务风险高、库存压力大,部分房地产企业存在资金链断裂的危机。就房地产企业来说,营运资金在公司内部各环节不断流转,其管理水平对企业资金的流动性和收益性起着决定性作用。优化提高公司营运资金管理能力,对提高公司财务绩效和可持续发展具有着重大意义。梳理前人文献,大部分研究都是以要素视角对公司营运资金管理进行相关分析,难以满足公司管理实践的需要,本文从渠道角度出发,探讨并具体分析各渠道营运资金管理对企业绩效的影响。通过对B房地产公司的案例研究,可以为同行业的房地产企业甚至相同资金环境的公司,提升企业营运资金管理效率,从而为提高企业绩效提供必要借鉴。本文采用单案例研究法,以区域标杆民营B房地产公司为代表,探索在渠道视角下,企业营运资金管理对财务绩效的影响。首先,梳理和归纳关于营运资金管理对企业绩效影响的文献资料,对营运资金管理和企业绩效的相关概念及绩效评价指标体系方法进行了界定和说明,并介绍了委托代理理论、资本结构理论和渠道管理理论等相关理论。接着,基于上述三个理论,定性分析了营运资金管理对企业财务绩效的影响,搭建了一个理论框架基础。从渠道理论中研究四个维度下营运资金管理如何影响企业经营,既而影响财务绩效。在案例分析上,选择区域典型B房地产公司为研究对象。首先对B房地产公司的财务状况和营运资金配置进行分析,然后依照前面构建的房地产企业绩效评价指标体系进行分析,接着再聚焦渠道视角下营运资金管理周转期,分别就采购渠道、生产渠道、销售渠道、理财渠道具体分析营运资金管理对企业绩效的影响。研究发现,提升采购渠道、生产渠道和销售渠道的营运资金管理均会对企业绩效产生积极有利的影响;在理财渠道的营运资金管理上,持有的货币资金量需要选择一个合理的值,过多或不足均会影响企业的财务绩效。营运资金管理不到位的话,会对房地产企业产生负面影响。最后,基于本文的研究结论,提出了提升房地产企业营运资金管理水平,增强其企业绩效的一些建议。