20上世纪80年代末期,中国成立了第一家财务公司,发展到现在共计成立财务公司250多家。最新数据显示,截止2019年11月末,经批准成立的财务公司共计254家,2019年11月末,集团财务公司的表内资产达6.23万亿元,行业负债总额为5.27万亿元,实现利润总领556.62亿元。财务公司逐步发展成为我国金融经济市场中的重要力量,在我国金融平台上发挥了重要的作用,在产融结合、推进大型集团的发展方面做出了突出的贡献。近年来,我国的经济结构不断调整,改革脚步加快,大型企业集团对于财务公司的要求也逐步提高,主要表现为从简单的内部结算中心向全面金融服务机构发展的要求。企业集团对财务公司不断提高要求的同时,财务公司的问题也逐渐显现出来。一方面,财务公司的业务发展范围和服务范围局限于母公司与成员单位之间,导致服务范围狭窄,利润增长点少的局面;另一方面,宏观政治环境不稳定、监管政策趋于严格,宏观经济环境存在较多变数,金融市场可能随时受到冲击。我国财务公司所面临的新环境、新挑战,都要求财务公司着眼于公司的长期发展,科学合理的制定符合当前经济环境、符合财务公司发展实际的发展战略。基于新背景、新环境对于财务公司行业的挑战,本文以F财务公司为例,探究符合F财务公司客观实际的企业发展战略,并力求为其他类似情况的财务公司提供借鉴。本文首先介绍了研究的背景与意义,进而列举和简要分析了战略管理理论、发展战略相关定义和理论以及财务公司发展战略相关理论,以这些理论为基础简要介绍了 F集团的基本情况,深入分析了 F财务公司的基本情况、组织架构等内部环境,同时采用PEST分析法对F财务公司所处的外部环境展开深入剖析。而后,运用SWOT分析法对F财务公司的内外部环境进行综合分析,找出F财务公司的优势与劣势以及存在的机会与威胁,通过相关模型计算分析,制定出符合F财务公司实际情况的发展战略。最后,为该发展战略的落实与执行提出了相关措施建议。