随着经济社会的发展,市场竞争的加剧,传统的单打独斗的企业运营模式已经不能满足企业发展的需要,越来越多的企业认识到战略联盟的重要性。尤其是在以BZHR为代表的医药中间体及上下游企业,战略联盟显然已经成为不可阻挡的潮流。本文主要是对BZHR公司的战略联盟稳定性进行深入探究,找出影响稳定性的原因,通过分析寻求最终解决方案。近年来,在以BZHR化工为代表的原料药和医药中间体化工行业,产品和市场逐渐国际化,产品研发和技术革新的速度不断加快,产品生命周期不断缩短。企业想要获得长足的发展就不得不投入更多的研发成本,而高成本投入往往伴随着更高的风险。仅凭企业一己之力或者几个企业纯粹的合作模式已经不能解决当前的问题。面临不确定和充满挑战的经济环境,越来越多的企业开始从外部着手,采用战略联盟的合作方式来保持自己的竞争优势。BZHR企业战略联盟的成立解决了企业面临的竞争压力,为联盟企业带来了“1+1>2”的效果,充分实现了联盟的价值。然而战略联盟的发展并非顺风顺水的,对于BZHR企业战略联盟而言,由于联盟发展缺少同行业经验借鉴,联盟一直在摸索着发展,受制于联盟内外部不稳定性因素的影响,联盟的发展一直处于不甚稳定的状态。当前BZHR企业战略联盟亟待解决的问题就是战略联盟的不稳定性问题。出于这样的出发点,本文旨在通过对BZHR企业战略联盟的稳定性的研究,找出影响战略联盟稳定性的因素,并具体分析联盟不稳定的成因,为实现联盟稳定提供可供参考的依据。本文通过研究国内外关于战略联盟稳定性以及原料药和医药中间体行业战略联盟的相关文献,对相关具体理论进行归纳总结,梳理出如交易成本理论、资源基础理论、博弈论、核心竞争理论等重要理论作为研究的理论依据,通过对BZHR企业战略联盟的现状分析,找到联盟存在的问题。通过对这些问题的分析,得出影响联盟稳定性的两大因素:联盟外因素和联盟内因素,然后通过因素分析和专家打分的方法来分析这些影响因素。鉴于因素分析和专家打分具有一定的主观性,为了尽量减少这种主观性带来的影响,在分析的过程中,本文创新的引入层次分析和模糊评价,建立评价指标体系,将通过调查获得的数据进行量化,做到定量和定性的结合。通过专家评价法和文献综述,得出影响BZHR企业联盟稳定性的因素分联盟外因素和联盟内因素。通过层次分析和模糊评价得出具体数据,通过研究数据我们发现,影响联盟稳定性的主要因素是联盟内部因素,如:联盟利益分配、联盟伙伴匹配性、联盟之间的有效沟通以及联盟相互信任等。最后通过访谈法找出BZHR企业战略联盟面临的问题,找出导致联盟不稳定的成因。根据以上研究结果找到一系列如建立长效稳定机制、谨慎选择联盟伙伴、加强联盟契约控制等提升策略以保障BZHR企业战略联盟的发展,也为同行业战略联盟的发展提供借鉴。