随着我国改革开放日益深化,社会主义市场经济的快速发展,经济不断全球化,我国企业处在变化复杂的外部环境中,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,企业如何培育核心竞争力,获取并保持持续的竞争优势?笔者认为,借鉴国外经验,引入企业战略管理不失为一种好做法。论文从BK集团管理的现实情况出发,尝试以笔者初学的当代战略管理理论、方法和工具为主要手段,借鉴中外煤炭企业发展经验及现状启示,应用PEST分析法,分析研究BK集团战略宏观环境；应用价值链分析法、KSF分析法、SWOT等分析法对BK相关的行业进行分析；分析BK集团的内部有形和无形资源,分析BK集团职能领域能力和业务领域能力。在此基础上,综合确定BK集团战略定位和战略目标,提出BK应当实施“低成本稳步快速扩张战略”,同时为BK集团制定“1+1+1”的发展模式,即主营业务(煤炭生产)+新兴业务(煤炭物流、技术服务、煤矿装备、锰业)+投资业务(股权投资、证券投资、融资、担保等金融服务)。并从战略实施原则、组织保障、激励措施、发展步骤、关键举措和职能战略匹配协同等方面阐述BK集团战略的实施途径。作者旨在以此文抛砖引玉,求教于广大同仁和先行者,并可供BK同仁参考。论文对BK外部战略环境、内部资源能力进行深入分析,为BK制定系统科学的战略,提出BK战略实施途径。