核心竞争力的提高是现代市场经济发展的结果，在全球范围产生了巨大的影响，成为企业经营能力评价的重要指标，尤其是近年来，随着我国市场经济的快速发展以及与国际的接轨，国内的企业也更加注重企业核心竞争力的打造。企业核心竞争力对于我国的企业来说是一个“新生事物”，它既不是简单的财务指标，更不是企业利润率、资产的提高，而是企业的综合竞争能力的体现。但是在国内的许多企业中，由于没有准确的把握企业核心竞争的内涵，使得在企业竞争中难以更好的拓展市场。战略的成功在于创造竞争优势，而可持续竞争优势的获得在于选择与竞争对手不同的活动与产品。　　近年来，国家日益注重文化产业的发展，出台了系列的优惠政策，并将文化产业的发展纳入《中共中央关于全面深化改革若干重要问题的决定》中，体现了中央高层对文化产业发展的重视。因此，就整个文化产业的行业而言，企业核心竞争力理论为我们分析文化行业的成长和发展提供了一个全新的视角与思路，只有从行业的细胞――企业抓起，通过竞争战略的完善构建起企业的核心竞争力，才有利于整个行业的成长。而多年来，虽然我国的文化企业较多，但是对于核心竞争力认识不清，仍然处于摸索阶段。　　因此，本文遵循提出问题-理论依据-解决问题的逻辑体系，首先提出了行业核心竞争力的重要性问题，依据核心竞争力理论来解决个性化产品在行业核心竞争力构建与培育问题，使企业在行业中有鲜明特色，创造良好的经济价值。本文初步归纳了南昌云开文化传媒有限公司核心竞争力的资源条件、经营能力，其中的企业核心产品为主要方向。本文结合国内文化传媒企业核心竞争力存在的问题及对其根源的分析，提出了一些培育和增强企业核心竞争力的手段，针对当前市场上的一些特点和需求特征，分析和评价公司的外部环境、分析和评价公司的内部环境、选择公司的竞争战略和提出了公司的竞争战略，推出了“家庭教育平台、幸福社区家庭圈成长项目、文化超市、快乐人生?情商自我成长培训”等新产品、新思路。　　本论文研究的目的是：通过本文研究，结合国内文化传媒行业发展态势，梳理云开文化传媒公司的优势资源与经营能力，提出云开文化传媒公司的发展战略，促进企业更大更好的发展。